Unterstützung bei der Strategieentwicklung

Wie Sie Ihre Digitalisierungsmaßnahmen

auf anspruchsvolle, aber erreichbare

Ziele ausrichten können

Unterstützung bei der Strategieentwicklung

Wie Sie Ihre Digitalisierungsmaßnahmen

auf anspruchsvolle, aber erreichbare

Ziele ausrichten können

Strategie vor Funktionalität

Wenn Sie Ihre digitale Entwicklung betrachten, ist die Überprüfung der aktuellen Strategie ein guter Anhaltspunkt.

Bei der Vorbereitung von Implementierungsprojekten versuchen wir immer, die strategische Perspektive zu berücksichtigen, um die wertvollsten Business- und IT-Lösungen zu liefern und um unsere Kompetenz, Sie strategisch zu beraten, zu stärken.

Mit diesem Ansatz wollen wir den Strategieentwicklungprozess erleichtern

Aktuelle Annahmen hinterfragen

Wir beginnen damit, die strategischen Annahmen und Ziele unserer Kunden zu hinterfragen. Dies ist ein guter Ausgangspunkt, um unseren Kunden zu helfen, die Dinge mit anderen Augen zu sehen.

Kernkompetenzen definieren

Wir arbeiten methodisch mit unseren Kunden zusammen, um Marktkräfte, Trends und Chancen zu erkennen.

Anschließend benennen und verfeinern wir die Kernkompetenzen unserer Kunden, um diese bei der Definition einer umsetzbaren Strategie zu nutzen.

Neue Annahmen definieren und überprüfen

In der sehr frühen Phase der Zusammenarbeit prognostizieren wir anhand eines High-Level-Finanzmodells die Entwicklung des Ergebnisses und des Unternehmenswertes.

Mit Hilfe des Modells überprüfen wir strategische Hypothesen, indem wir den Einfluss verschiedener strategischer Szenarien auf den Unternehmenswert überprüfen.

Benchmarks nutzen

Bei der gemeinsamen Erarbeitung der Strategie mit unseren Kunden greifen wir auf Erkenntnisse und Muster aus unseren Business- und Implementierungsprojekten in verschiedenen Märkten und Branchen zurück.

Durch unsere enge Kooperation mit Finanzinstituten weltweit verfügen wir über tief gehende Einblicke in die aktuellen Markttrends, Technologieanwendungen, Geschäftskonzepte, Erfolge und Misserfolge.

Was Sie bekommen

 

Langfristige Ausrichtung, eine Reihe miteinander verbundener Ziele und umsetzbarer Aktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, den Unternehmenswert für Kunden und Eigentümer zu steigern und gleichzeitig Ihre internen Stakeholder herauszufordern und zu fördern.

  • Die endgültigen Entscheidungen liegen immer bei Ihnen, aber Sie werden von uns inspiriert, begleitet und unterstützt.
  • Optional können wir die Geschäftsstrategie durch eine IT-Strategie ergänzen, die auf der aktuellen IT-Architektur unseres Kunden, den Implementierungsanforderungen und dem Wissen um die Leistungsfähigkeit der verfügbaren IT-Lösungen basiert.
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Sollers ist einer der Gründe, warum wir jetzt in der Agilität aufholen.

Horst Nussbaumer

COO

Zurich Deutschland

Wir haben Sollers Consulting ausgewählt (...), um einen Entwicklungspartner zu haben,

der über sehr fundiertes Wissen in der Implementierung von Guidewire Software verfügt.

Ralf Stankat

CIO

Basler Deutschland

In der Kooperation mit Sollers gefällt mir vor allem, dass wir sehr gute Talente (…) bekommen,

die uns immer wieder externe Gedankenanstöße geben.

Dr. Christoph Samwer

CEO

Friday

Der agile Charakter von Sollers und die hohe Lösungsorientierung,

das ist es, was mir an Sollers besonders gefällt.

Hans-Hermann Kirchhoff

Stellv. CIO

ADAC

Erfolgsgeschichten unserer Kunden Wir haben einen Nichtleben-Direktversicherer bei der Neudefinition seines Kfz-Versicherungsprodukts unterstützt, um den Verkaufsprozess über Direktkanäle und Partner zu vereinfachen. Wir haben erfolgreich ein Agrarprodukt für einen größeren Nicht-Lebenversicherer implementiert. Wir haben einem Nichtleben-Direktversicherer geholfen, das Versicherungsprodukt Kfz neu zu definieren und den Verkaufsprozess über direkte Kanäle und Partner zu vereinfachen. 
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