Conseil en stratégie

Comment concentrer les efforts de transformation digitale de votre organisation sur des objectifs ambitieux, mais réalisables

Conseil en stratégie

Comment concentrer les efforts de transformation digitale de votre organisation sur des objectifs ambitieux, mais réalisables

La stratégie avant la fonctionnalité

   

 

Lorsque vous vous penchez sur votre développement digital,

c'est souvent le bon moment pour prendre du recul

et revoir votre stratégie de développement actuelle. Lors de la préparation des projets d'implémentation,

nous essayons toujours d'adopter une perspective stratégique afin de

fournir les solutions informatiques et métier les plus performantes.

 

Notre approche pour faciliter le processus de développement de la stratégie

Remettre les hypothèses en question

Nous commençons par remettre en question les hypothèses et les objectifs stratégiques de notre client. C'est un bon point de départ pour aider nos clients à penser différemment.

Définir les compétences clés

Nous utilisons une approche méthodique pour identifier les forces du marché, les tendances et les opportunités.

Ensuite, nous déterminons et affinons les compétences clés de nos clients afin de les exploiter lors de la définition d'une stratégie ambitieuse, mais réalisable.

Définir et vérifier les nouvelles hypothèses

Au tout début de la coopération, nous élaborons un modèle financier de haut niveau contenant une prévision des résultats financiers de notre client et de la valeur de l'entreprise dans le cadre du statu quo.

Nous utilisons ce modèle pour vérifier les hypothèses stratégiques en contrôlant les effets de différents scénarios stratégiques sur la valeur de l'entreprise.

 

Se positionner par rapport à la concurrence

Lorsque nous élaborons la stratégie avec nos clients, nous faisons référence à la vaste expertise sectorielle acquise au cours de nos projets métiers et d'implémentation sur différents marchés et secteurs.

Notre présence quotidienne dans les institutions financières du monde entier nous donne une excellente occasion de suivre les tendances du marché, des applications technologiques, des concepts commerciaux, ainsi que les succès et les échecs des principaux acteurs.

     
Notre valeur ajoutée  

Une vision à long terme. Un ensemble d'objectifs interconnectés et d'activités concrètes visant à créer de la valeur pour les clients et les propriétaires de l'entreprise tout en stimulant et en aidant la croissance de vos intervenants internes.

  • Les décisions finales appartiennent toujours à vous, mais vous serez inspirés, accompagnés et soutenus par nous.
  • En option, nous pouvons compléter la stratégie d'entreprise par une stratégie IT basée sur votre l'architecture informatique actuelle.
  • Les exigences d'implémentation et la connaissance des capacités des solutions informatiques disponibles.
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Leur expertise dans l'industrie leur permet d'apporter une perspective différente.

 

Jeffrey Crawford

 

Responsable plate-forme Sinistres

 

Beazley

 

Notre collaboration ne se résume pas seulement à une relation client-fournisseur. Nous formons plutôt une équipe unie qui travaille pour atteindre des objectifs communs.

Evandro Manolas

 

Manager IT - Sinistres

 

Allianz UK

Ce qui m'impressionne le plus chez Sollers, c'est leurs connaissances approfondies et leur forte expérience.

 

Nicolas Rhatigan

 

Business Lead - Sinistres

 

Aviva UK

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