戦略策定の過程で方向性を見失ってしまうことは珍しいことではありません。ソラーズは、お客様のステークホルダーと密に協力しながら、お客様とお客様の顧客の双方に価値を届けられる長期的戦略の定義、明確な目標設定と具体的な実行プランの立案をお手伝いします。

「社内の新しいITシステムを最大限に有効活用したい」「伝統的なやり方から脱却したい」とお考えのお客様には、プロセスの最適化がお勧めですソラーズは日々世界中の金融機関でビジネスプロセスの最適化を行っており、きっとお客様のお役に立てることと思います。 

最適なベンダーを選定するのは容易ではありません。選定基準には、お客様のニーズ、そのニーズに対するベンダーの能力、信頼性、長期に渡る関係性など様々なものがあります。それらは時に過小または過大評価されがちです。ベンダーを選定する際に重要なのは、お客様のビジネス戦略への理解度とその戦略との整合性、技術センス、および安全性（信頼性）です。 ソラーズは上記の選定基準に沿ってベンダーを分析し、お客様にとって最適なベンダーをアドバイスいたします。

統計では、プロジェクト投資の9,9％*が、予算超過、遅延、ロジェクトスコープの拡大、ビジネス目標の達成不能によって無駄になってしまうリスクがあると言われています。ソラーズは、独自のアプローチとITプロジェクト監査で、こうしたリスクの軽減をお手伝いします。

システムの拡張、ITアーキテクチャーの変革に臨む際には、将来起こりうる事態を念頭に入れた設計が必要となります。IT機能のケーパビリティを分析し、ビジネスニーズに叶えるためにどのような設計が必要なのか、
ソラーズは幅広いプロジェクト経験と知識を持って適切なアドバイスをいたします。