戦略策定支援

野心的かつ

現実的な

デジタル変革に向けて

戦略策定支援

野心的かつ

現実的な

デジタル変革に向けて

機能優先から戦略優先の思考へ

デジタル化促進するには、現行の戦略見直ことが不可欠です。

また、導入プロジェクトの準備段階より戦略的視点を意識
大価値を引き出せるビジネスITソリューションを模索することが重要です。

ソラーズが提唱する戦略策定プロセス

新しい視点で現状を見極める

お客様の戦略上の予測と目標を精査することから始めます。

お客様とは別の視点から的確なアドバイスを提供できるよう努めます。

コア機能を見定める

市場の原理、動向、機会を見極めるためにもお客様と連携した上で、論理的にアプローチしていきますその上で、お客様のコア機能を見定め、実際にアクションプランを定義する際に活用します。 

戦略的仮説を立て検証する

早期の段階にてBAU(従来の取り組み)の結果お客様の財務結果と企業価値予測した上で財務モデルの大枠を作成します

を元に異なる戦略的シナリオが企業価値に与える影響を確認しながら、戦略的仮説を検証します。

市場分析と戦略策定

お客様と戦略を策定する際には、過去に得られた、異なる市場や領域における傾向や特徴を参考にします。

ソラーズはワールドワイドに多くの金融機関との関わりがあり、
業界における各市場動向やテクノロジー、多様なビジネスコンセプト、
そしてITプロジェクトの成功・失敗事例などの知見に触れる機会に恵まれています。

期待できるメリット

 

市場優位な事業展開を実現するためには、常に企業価値を高めていかなければなりません。それには、顧客価値、株主価値、そして組織内の従業員価値全てのバリューの向上が求められます。ソラーズはお客様と一体となって、長期的な方向性を見定め、実現可能な目標の設定、アクションプランの策定を通じ、会社組織自体のさらなる成長をお手伝いいたします。 

  • 現状のお客様のITアーキテクチャーを分析した上で、ビジネス戦略とIT戦略の整合性を検証、調整 
  • お客様の戦略に適切なソリューション実装要件の提案やソリューションシステムに関する情報提供

最終決定は常にお客様に委ねられますが、全ての過程でソラーズは全力でサポートいたします。 

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ソラーズとのプロジェクトはとても心温まる協業でした。
今や、まるで家族の一員のように 身近な存在です。”

Hans Vranken氏

CEO

アクサ損害保険株式会社

ソラーズとの協働のおかげで、

今私達はアジリティを保ちながら成長することができています。”

Horst Nussbaumer氏

COO

Zurich Germany社

顧客とサプライヤーの関係を超え、まさに1つのチームという感じでした。

共通の目標を達成するため、スキルを高め合い、問題や課題に共に取り組みました。”

Evandro Manolas氏

ITネージャー(保険金サービス部門)

Allianz UK社

ソラーズの業界知識と経験の深さ、

そして顧客を巻き込んだチーム精神の高さに感嘆しました。”

Nicolas Rhatigan氏

クレームビジネスリード

Aviva UK社

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