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CEO Voices – Entretien avec Agnès Paquin, CEO de CNP Assurances
Jan 29, 2026 CEO Voices , Interview , CEO voices




Transformer l’assurance : des révolutions numériques à la résilience portée par l’IA

À propos d’Agnès Paquin

Agnès Paquin est Directrice générale de CNP Assurances IARD depuis 2022. Elle a rejoint le groupe CNP Assurances en 2019 en tant que Directrice technique de la branche assurances de La Banque Postale, où elle était en charge de la tarification, des provisions et de la réassurance.

Diplômée de l’ENSAE et actuaire certifiée, elle a auparavant passé plus de 20 ans chez Aviva (aujourd’hui Abeille Assurances), occupant de nombreux postes de direction dans les domaines de l’assurance vie, de la protection des personnes, de l’assurance dommages et de la gestion d’actifs. Elle y a notamment exercé les fonctions de Directrice technique et de la souscription, Directrice finance/actuariat, Responsable des services clients Vie et Protection des personnes, ainsi que Directrice du développement chez Aviva Investors. Plus tôt dans sa carrière, elle a travaillé comme actuaire chez GAN, en charge du suivi des filiales anglophones du groupe.

 

 

 

 

À propos de CNP Assurances

CNP Assurances est un assureur européen de premier plan, s’appuyant sur un solide socle de banque publique via La Banque Postale. Son modèle repose sur de multiples partenariats de distribution, un choix qui lui a permis d’atteindre une taille significative, une grande stabilité et un fort niveau de confiance sur ses marchés.

Le groupe est un assureur complet avec historiquement une forte activité en matière de protection des personnes et l’épargne : assurance vie, santé, assurance emprunteur et produits de retraite, qui accompagnent les individus à des moments clés de leur vie. Il occupe une position de leader en assurance emprunteur en France et dispose d’une forte présence en Europe, le Brésil constituant un moteur majeur de croissance et de rentabilité en Amérique latine.

CNP Assurances accompagne 13 millions de clients dans le monde en épargne et retraite et 36 millions en protection des personnes, alliant ampleur internationale et approche rigoureuse et responsable de l’assurance et de l’investissement. La durabilité et l’inclusion sont intégrées au cœur de sa stratégie d’allocation du capital et de conception des produits, et ne sont pas traitées comme de simples options complémentaires.

Résumé

CNP Assurances a traversé 25 ans de révolutions numériques, transformant l’assurance pour la rendre plus rapide, plus transparente et davantage centrée sur le client. Comme l’explique Agnès Paquin : « Les clients peuvent désormais souscrire, signer et payer leurs primes à distance, en temps réel, alors qu’auparavant les opérations étaient asynchrones. » À l’avenir, l’IA et la donnée permettront de fluidifier les opérations et de personnaliser les interactions clients, sans pour autant remplacer l’expertise humaine indispensable à la gestion des risques complexes.

Questions de Marcin Pluta, co-fondateur de Sollers Consulting
à Agnès Paquin, CEO de CNP Assurances

Marcin Pluta : Les 25 dernières années : Quels ont été les développements technologiques les plus importants pour le secteur de l'assurance au cours des 25 dernières années et quelle importance ont-ils eu pour les activités de CNP Assurances ?

Agnès Paquin : Depuis les années 2000, nous avons connu des révolutions qui ont complètement transformé la manière dont nous opérons et la vitesse à laquelle nous le faisons. On souscrit, on signe, on paye ses primes à distance, en temps réel, là où on fonctionnait de manière désynchronisée. Des quantités phénoménales de données sont stockées et partagées.

Dans la pratique, cela a accéléré considérablement la gestion administrative des contrats d’assurance, en impliquant plus fortement les clients. Ces mouvements nous ont poussé à proposer des parcours clients compréhensibles et performants au travers du digital. L’assurance a dû se simplifier, devenir plus accessible. De nouveaux acteurs, experts des parcours ont émergé et bousculé les modes de distribution.

La capacité à tracer les échanges avec les clients, à les identifier, a contribué à renforcer les exigences réglementaires en matière de connaissance clients, de protection de la clientèle, de devoir de conseil, car elles sont technologiquement possibles.

Les emplois dans l’assurance n’ont pas diminué, au contraire, passant d’emplois opérationnels à des emplois plus technologiques et régaliens.
« En tant qu’assureur, nous avons aussi besoin de stabilité et de clarté pour opérer, en deuxième ligne après l’action des pouvoirs publics, pour couvrir des risques que l’on peut appréhender. Nous jouons alors un rôle de stabilisateur économique et social. »

Marcin Pluta : Les défis actuels : Le monde est actuellement confronté à de nombreux défis géopolitiques, économiques et environnementaux. Quels sont ceux que vous considérez comme les plus importants de votre point de vue ? Comment les abordez-vous ?

Agnès Paquin Les sujets de préoccupations sont très nombreux effectivement…

Les défis géopolitiques sont probablement les plus sensibles car il est plus facile de créer de la croissance dans un environnement stable et prévisible et encore plus d’avoir une vision à long terme comme l’exigent les questions environnementales.

En tant qu’assureur, nous avons aussi besoin de stabilité et de clarté pour opérer, en deuxième ligne après l’action des pouvoirs publics, pour couvrir des risques que l’on peut appréhender. Nous jouons alors un rôle de stabilisateur économique et social.

Nous appartenons au groupe CNP Assurances dont la raison d’être anime les décisions et actions stratégiques. CNP Assurances a défini des engagements vis-à-vis de ses parties prenantes : clients, collaborateurs, partenaires, actionnaire et investisseurs, planète et société. Ils sont déclinés en objectifs concrets et mesurés par des indicateurs chiffrés.

C’est par ces actions concertées, cohérentes avec celles de notre actionnaire La Banque Postale, que nous pouvons contribuer à la stabilité que nous évoquons.

Marcin Pluta : Les 25 prochaines années : Quels sont les changements qui auront le plus d'impact sur le secteur de l'assurance à l'avenir ? À quoi vous attendez-vous pour les activités de CNP Assurances ? Quel rôle joueront les évolutions technologiques telles que l'IA, l'IdO, les ordinateurs quantiques, etc.

Agnès Paquin :  Ce sont la data et l’IA (qui sont très liés) qui nous transforment beaucoup en ce moment et continueront de bouleverser nos modèles historiques.

L’IA nous fait travailler différemment et va nous pousser à le faire encore plus. L’assurance ARD est encore très consommatrice d’intervention humaine avec différents niveaux de qualification. Je pense que l’IA va nous emmener vers plus d’automatisation, de systématisation et va avoir des impacts sur la nature des emplois.

En ce qui concerne la proposition de valeur, je ne pense pas qu’elle change drastiquement pour les produits grand public, en revanche, elle va nous permettre d’apporter de la rapidité dans le traitement des demandes des clients, des réponses de meilleure qualité à leurs questions, plus précises et adaptées à leur situation. Lorsque le dédommagement est financier, le règlement sera plus rapide, en revanche, lorsqu’il y a nécessité d’une réparation, il faudra toujours attendre que le garage ait de la place ou qu’un artisan vienne repeindre votre mur.

Le sujet de l’internet des objets, c’est essentiellement l’Auto et les données détenues par les constructeurs automobiles qui pourraient en faire des assureurs à long terme. Il y a toutefois de gros sujets à résoudre pour allier compétitivité et modèle économique viable pour le constructeur (dont les marges sur les pièces détachées contribuent une source très conséquente de profits).

« Je pense que l’IA va nous emmener vers plus d’automatisation, de systématisation et va avoir des impacts sur la nature des emplois. »

Marcin Pluta : Rôle sociétal de l’assurance : Avec l’augmentation des événements climatiques et les initiatives sociétales des assureurs, l’assurance devient un pilier de la résilience sociale. Sur quels axes votre entreprise développe-t-elle son impact sociétal ? Quelles initiatives majeures prévoyez-vous pour les mois et années à venir ?

Agnès Paquin En France, la très grande majorité des foyers (plus de 95%) assure son logement. L’assurance contre les évènements climatiques, catastrophes naturelles ou non, est systématiquement incluse. Nous devons maintenir ce système protecteur qui s’appuie sur la mutualisation, notamment au travers du régime des catastrophes naturelles.

Grâce aux données sur les risques auxquels chaque client est exposé, nous sommes en mesure de mener des actions d’information et de prévention en cohérence avec des actions plus locales des pouvoirs publics.

Au travers des plans de prévention des risques, les communes sont appelées à mettre en sécurité les habitants, à proposer des travaux, pour certains financés par le fonds Barnier pour les habitations les plus exposées.

Nous communiquons auprès de nos clients pour leur rappeler les mesures de prévention en cas d’inondation limitée (surélévation des meubles, des prises de courant, protection avec des barrières).

Nous le faisons aussi pour prévenir la sécheresse et là il y a matière à vraiment éviter les conséquences des retraits et gonflement des argiles en entretenant les évacuations d’eau qui peuvent être bouchées, en irriguant le terrain, etc.

Nous intensifierons ces communications de prévention dans les années à venir.

Marcin Pluta : Assureurs & attentes clients : Les attentes des clients évoluent rapidement : rapidité, personnalisation et compétitivité tarifaire. Quels sont les principaux défis de votre modèle (assurance directe, bancassurance, réseau…) ? Selon vous, qu’est-ce qu’une expérience client réussie dans ce contexte ?

Agnès Paquin : Le défi pour un bancassureur est de construire des offres qui peuvent être commercialisées de manière simple et industrielle. En effet, les conseillers des réseaux bancaires ont un large éventail de produits à proposer à leurs clients. Ils doivent pouvoir en parler simplement, mettre en avant les principales garanties pour les distribuer puis nous passer le relais pour la suite. Pour les assurances de particuliers, cela fonctionne bien et les chiffres de la bancassurance sont là pour le prouver : les contrats d’assurance Auto sont assez similaires, les contrats d’assurance habitation aussi, un peu moins tout de même, et ils couvrent les principaux risques que vous courrez dans votre véhicule ou votre maison.

Nous ne pouvons pas faire d’assurances sur mesure, nous proposons des formules qui répondent dans la pratique à 95% des besoins. Une fois le contrat en portefeuille, nous sommes les interlocuteurs privilégiés des clients, surtout en cas de sinistres. Comme vous le mentionnez, les marchés sur lesquels nous opérons sont très concurrentiels. Nous devons donc maîtriser nos coûts et opérer de manière industrielle : proposer des parcours type pour les sinistres de masse, adapter les processus en permanence, et savoir prendre soin des sinistres plus complexes, je pense aux sinistres corporels graves, aux incendies destructeurs. Une expérience client réussie, c’est un contrat pour lequel on a indemnisé le client, dans des délais raisonnables proportionnellement à la nature des dégâts qu’il a subis et avec des réponses à ses questions.

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