Agile
En travaillant avec Sollers, de nombreuses entreprises ont appris à améliorer la collaboration, la transparence et créer de la valeur plus rapidement.
Agile
En travaillant avec Sollers, de nombreuses entreprises ont appris à améliorer la collaboration, la transparence et créer de la valeur plus rapidement.

L'Agile est dans notre ADN

Sollers a toujours misé sur la transparence, l'établissement de relations à long terme et l’utilisation des technologies au service des stratégies business.

Depuis notre premier projet mené en méthodologie agile en 2011, nous avons nous-même adopté ce cadre et l'utilisons aussi pour transformer nos clients. 

Communiquer
Nous sommes totalement transparents en interne et à l'externe, ce qui nous permet d’améliorer de manière anticipée et continue.
Apporter de la valeur
Notre but est de livrer un logiciel fonctionnel, à grande valeur ajoutée. Rapidement et fréquemment.
Agile is in our DNA
Collaborer
Nous collaborons étroitement avec nos clients en  formant une  équipe unie travaillant pour atteindre les mêmes objectifs.
Améliorer
Notre structure d'entreprise est horizontale. Chaque Sollers a la possibilité de participer à l’amélioration de notre façon de travailler.
Les 5 principaux avantages de l'Agilité

Flexibilité dans la gestion du changement des priorités


Flexibilité dans la gestion du changement des priorités


Visibilité accrue du projet


Visibilité accrue du projet


Meilleure synergie entre le métier et l'IT


Meilleure synergie entre le métier et l'IT


Meilleure cohésion d’équipe


Meilleure cohésion d’équipe


Une mise sur marché de nouveaux produits accélérée


Une mise sur marché de nouveaux produits accélérée


 

Source: 13th Version OneTM report 2019

Our experience

Sollers has over 9 years of experience in successfully employing Agile methods to value delivery and software development

 

 

Wee helped PZU, a leading CEE Insurer with over 20m customers, with the largest Agile transformation in history while implementing a new core platform

"Both Guidewire and Sollers helped us, first and foremost, by introducing agile thinking and agile project management in PZU"

Barbara Smalska

Former member of the Management Board, PZU 

Our experience

Sollers has over 9 years of experience in successfully employing Agile methods to value delivery and software development  

 

ATV (AXA Belgium) went live four months ahead of schedule thanks to a Lean approach with the support of Sollers Consulting.

"Collaboration with Sollers is very warm. It almost feels now (...) like being in the same family'"

Hans Vranken

 CEO TATV

Our experience

Sollers has over 9 years of experience in successfully employing Agile methods to value delivery and software development

 

 

Santander Consumer Bank launched a new business line and increased up- and cross-sell of insurance by 50% in 4.5 months.

“It was a great pleasure and a great lesson for us to benefit from Sollers Agile experience in our first agile project” 

Małgorzata Kruaze-Kulewska 

Senior Process Manager / Product Owner, Santander Consumer Bank

Our experience

Sollers has over 9 years of experience in successfully employing Agile methods to value delivery and software development

 

 

Zurich Germany modernised its core platform, which allows them among other things to expose API for partners, and rapid experimentation.

"Sollers is one of the reasons we are now catching up in agility.” 

Horst Nussbaumer 

COO, Zurich Germany

Comment une banque a-t-elle réussi à libérer le potentiel digital de ses succursales afin de vendre des assurances ?

Ayant des milliers de conversations avec ses clients chaque jour, la banque connaît leurs attentes et préoccupations les plus importantes. Pour faire face à cette situation, la banque a choisi d'élargir son offre d'assurance en proposant une protection complète aux emprunteurs. La banque a décidé de développer un portefeuille de produits d'assurance, afin de s’assurer de nouvelles sources de revenus. 

L'une des principales considérations était de vendre ces assurances par le biais de leur réseau d’agences. L'offre de produits bancaires étant déjà complexe, le processus de vente devait être souple et efficace, tant pour les clients que pour le personnel de la banque. 

Comment une banque a exploité le potentiel de la digitalisation afin de vendre des assurances ?

Le marché polonais de l'assurance vie ayant connu une tendance à la baisse ces dernières années, notre client a décidé de mettre en place une stratégie pour développer son marché de l’assurance IARD. En raison de son expérience dans l'assurance vie la mise en place de cette stratégie a été réussite, mais quelques adaptations ont dû être apportées à l’architecture de son système IT. Pour atteindre cet objectif, il a été décidé de moderniser simultanément le système de gestions des assurances et de mettre en place une nouvelle plate-forme dédiée à la gestion des produits et des processus de distribution.

Amélioration de la gestion des sinistres

Un assureur spécialisé opérant sur le marché de Lloyd's à Londres, avec des bureaux en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Sollers a mis en œuvre ClaimCenter v9 chez Beazley afin d'améliorer l'efficacité du traitement des sinistres grâce à une automatisation et une rationalisation accrue de plusieurs processus essentiels. En outre, une intégration bidirectionnelle avec le dépôt central des sinistres et des documents de Lloyds a été établie grâce à ECF Writeback. C'était le premier projet entièrement agile dans l'organisation du client qui a ensuite été présenté comme une application agile exemplaire.