Agile

In Projekten mit Sollers Consulting haben
Unternehmen gelernt, durch Zusammenarbeit
und Transparenz schneller Wert zu schaffen

Agile

In Projekten mit Sollers Consulting haben
Unternehmen gelernt, durch Zusammenarbeit
und Transparenz schneller Wert zu schaffen

Agilität ist in unserer DNA

Die Werte von Sollers Consulting zielten immer schon auf Transparenz, die Bildung langfristiger Beziehungen und die Verknüpfung von Business und IT ab. Die agile Arbeitsweise haben wir uns seit unserem ersten agilen Projekt im Jahr 2011 zum Prinzip gemacht und setzen sie ein, um die Transformation bei unseren Kunden voranzutreiben.

Reflect

Reflektieren

Wir sind völlig transparent
nach außen und innen,
dies ermöglicht eine
frühzeitig Anpassung.

Liefern

Wir bauen frühzeitig wertvolle Software. Wir liefern immer einen Wert.

Agile is in our DNA

Zusammenarbeiten

Wir arbeiten eng mit dem Kunden zusammen und bilden gemeinsame Teams.

Verbessern

Wir haben eine flache Struktur. Jeder Sollers ist befähigt, unsere Arbeitsweise zu verbessern.

Die fünf wichtigsten Vorteile von Agile

Management sich
ändernder Prioritäten


Management sich
ändernder Prioritäten 


Erhöhte
Projekt-Sichtbarkeit


Erhöhte
Projekt-Sichtbarkeit 


Bessere Abstimmung
von Business und IT


Bessere Abstimmung
von Business und IT 


Höhere Moral
im Team


Höhere Moral
im Team 


Verbesserung der
Time-to-Market


Verbesserung der
Time-to-Market


 

Quelle: 13th Version OneTM report 2019

Wie konnte eine Bank das digitale Potenzial seiner Filialen für den Versicherungsvertrieb ausschöpfen?

Durch tausende von Kundengesprächen kennt die Bank die Bedenken und größten Risiken ihrer Kunden. Deshalb hat sich die Bank entschieden, ihr Versicherungsangebot zu erweitern, um einen umfassenden Schutz für Kreditnehmer zu bieten. Die Bank beschloss, ein eigenständiges Versicherungsproduktportfolio zu entwickeln, um neue Einnahmequellen zu erschließen.

Eine der zentralen geschäftlichen Vorstellungen war der Versicherungsvertrieb über das breite Filialnetz der Bank. Da das Angebot bereits eine komplexe Palette von Bankprodukten umfasste, musste der Verkaufsprozess sowohl für die Kunden als auch für das Verkaufspersonal der Bank schnell und einfach sein.

Wie ein Versicherer seine Bancassurance-Prozesse digitalisiert hat Die Umsetzung einer neuen Strategie für Bancassurance und Affinität ist für jeden Versicherer eine große Herausforderung. Ganz besonders für solche, die klassischerweise Lebensversicherer sind und in den P&C-Bereich expandieren möchten. Falls dies für Sie interessant klingt, erfahren Sie hier, wie unser Kunde moderne Bancassurance- und Affinitäts-Systeme in Rekordzeit implementiert hat.
Improving claims management capabilities Beazley, a specialist insurer operating on the Lloyd's market in London, with offices in Europe, Asia, and across North America. Sollers implemented ClaimCenter v9 at Beazley with the goal of improving efficiency of claims handling through more automation and streamlining of several crucial processes. Moreover, a two-way integration with the central Lloyds market repository of claims and documents was established through ECF Writeback. It was the first fully agile project in Client’s organisation and was then put as an exemplary agile application.