Kernversicherungssysteme unterstützen
Innovation und Transformation

Kernversicherungssysteme unterstützen
Innovation und Transformation

Wir sind in der Lage, immer zu liefern

90+

Implementierungen

30+

Versicherer und Banken
als Kunden

14

Länder

In über 90 Implementierungen für 30 Kunden in 14 Ländern haben wir die Prozesse, Produkte und lokalen Besonderheiten in verschiedenen Märkten kennengelernt. Wir sind stolz darauf, aufgrund unserer
Erfahrung, unseres gesammelten Wissens und unserer einzigartigen Expertise stets die Ergebnisse zu liefern,
die den Business Value maximieren, die Total cost of ownership (TCO) senken und den Projekterfolg sicherstellen.

Unsere Support-Toolbox

hilft bei komplexen

Implementierungen

durch:

Automatisierte Regressionstests

Live-Analyse und Qualitätssicherung
von GOSU-Code

Stress-Test für Guidewire

Produktdefinition im Kernsystem
mittels visueller Abbildung

Export und Import von Policen
mit allen verbundenen Entitäten
zwischen Guidewire-Umgebungen

Kernversicherungssysteme in unserem Portfolio

60+

Guidewire
Implementierungen

20+

TIA
Umsetzungen

10

INSIS
Implementierungen

+10

10 weitere kundenspezifische
Kernsysteme

Wie unterstützen wir bei
der Implementierung von Kernsystemen?

In unseren Implementierungsprojekten haben wir mit dem Sollers Delivery Model eine vielfach erprobte Umsetzungsmethode entwickelt. Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten Transformationsprozesses - vom Zielmodell und dem Transformationsplan bis hin zur eigentlichen Implementierung und Wartung.

 

Wir bieten unseren Kunden einen konzeptionellen Projekt-Rahmen auf betrieblicher Ebene. Er hilft, die Komplexität der digitalen Transformation zu managen, die Effizienz zu erhöhen und den Geschäftsnutzen zu optimieren. ​

Guidewire
440
EXPERTEN

Guidewire ist das fortschrittlichste System, das für die größten Unternehmen und
die komplexesten Geschäfte entwickelt wurde. Seit 2010 ist es Teil unseres Portfolios
und wir haben ein Team von mehr als 440 Experten mit praktischer Erfahrung
in der Konfiguration und im Service von Guidewire aufgebaut.

Wir sind stolz darauf, der größte Guidewire-Implementierungspartner in Europa zu sein!

Typische Probleme, die durch eine Modernisierung
des Kernsystems gelöst werden können

  • Instabilität von Alt-Systemen, die moderne Geschäftsmodelle nicht unterstützen
  • Extrem lange Einführungszeiten für neue Produkte und Tarife
  • Mangelnde Benutzer- und Kundenerfahrung
  • Hohe Fehlerquoten und Betriebskosten

Typische Probleme, die durch eine Modernisierung
des Kernsystems gelöst werden können

  • Begrenzter Zugang zu Spitzentechnologien und Echtzeitdaten
  • Geringe Produktivität der Arbeit in allen Bereichen der Wertschöpfungskette
  • Hohe IT-Kosten sowohl bei der Wartung als auch bei der Entwicklung neuer Funktionen
  • Begrenzte Skalierbarkeit und fehlende Möglichkeit, hohe Geschäftskomplexität zu bewältigen
Jeder unserer Kunde hat seine eigene Geschichte
  • Vertrieb innerhalb von 5 Monaten
Ein Versicherungs-Greenfield-Startup legte mit dem Vertrieb innerhalb von 5 Monaten los; wir haben bei der Implementierung eines neuen Kernsystems und eines innovativen, vielfach preisgekrönten Front-Ends unterstützt.  
  • Go-live 4 Monate früher als geplant
Eine breite Transformation eines Sachversicherers einschließlich der Implementierung eines neuen Kernversicherungssystems, wurde vier Monate früher als geplant erfolgreich beendet. Dadurch konnten u.a. zusätzliche Lizenzkosten für den Kunden vermieden werden.  
  • Die größte Agile Transformation in Europa
Ein führender CEE-Versicherer mit über 20 Millionen Kunden hatte wegen mangelnder Flexibilität Marktanteile verloren; wir haben dem Unternehmen bei der größten agilen Transformation ihrer Geschichte geholfen und gleichzeitig ein neues Versicherungskernsystem implementiert.
Jeder unserer Kunde hat seine eigene Geschichte
  • Neuer Geschäftszweig innerhalb von 6 Monaten
Ein auf das Lebensversicherungsgeschäft fokussierter Versicherer entschied sich für die Gründung eines SHUK-Versicherers; wir halfen ihm, innerhalb von sechs Monaten sein neues Geschäftsfeld aufzubauen, mit einem neuen Kernsystem und einem neuen Front-end für die Bancassurance.  
  • 50 % der Verkäufe durch Up- und Cross-Selling erzielen
Wir haben eine Bank dabei unterstützt, den Vertrieb von Versicherungsprodukten zu starten und innerhalb von viereinhalb Monaten 50% der Umsätze aus Up- und Cross-Selling von Versicherungsprodukten mit mehreren Geschäftspartnern zu erzielen.    

Unser Ansatz für Implementierungen

Wir verwenden agile Methoden und liefern iterativ Ergebnisse für unsere Kunden.
Der Lean-Ansatz hilft uns die typischen Probleme zu lösen, auf die wir bei der Unterstützung von Transformationsprojekten immer wieder stoßen.

Skelett-

Version

Minimum Viable Product,
eine minimale Lösung,
die es ermöglicht, den
Ansatz am Markt zu testen.

Bronze-

Version

Hinzufügung von Varianten
und Optionen, die es
ermöglichen, ein Pilotprojekt
für die Zielgruppe
"Friends and Family" durchzuführen,
um Feedback zu sammeln.

Silber-

Version

Betriebsbereite Lösung,
die sämtliche "must-have"-
Anforderungen erfüllt.

Gold-

Version

Finale Version, die Erweiterungen,
zusätzliche Nice-to-have-
Funktionalitäten und
Automatisierungen liefert. 

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Mateusz Barański
Senior Consultant