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CEO Voices – Entretien avec Ken Norgrove, PDG d’Intact Insurance UK&I
Nov 04, 2025 CEO Voices , Interview , CEO voices




« Si nous ne facilitons pas les relations commerciales, nous ne pouvons pas nous développer » . 

À propos de Ken Norgrove

Ken Norgrove est PDG d'Intact Insurance (anciennement RSA) depuis 2022, après avoir dirigé les opérations de RSA en Irlande (2014-2019) et en Scandinavie (2019-2021). En tant que leader dans le domaine de l'assurance, il met l'accent sur la transformation des activités et le changement culturel, et remodèle les modèles opérationnels. Pour M. Norgrove, investir dans les ressources humaines et la technologie est une nécessité stratégique pour assurer une croissance rentable et renforcer les performances financières à long terme.

 

« Les assureurs qui réussiront à l'avenir sont ceux qui sauront combiner efficacement la technologie et les ressources humaines », affirme-t-il.

À propos d'Intact Insurance

RSA et NIG ont officiellement changé de nom pour devenir Intact Insurance au Royaume-Uni, en Irlande et en Europe, marquant ainsi une étape importante dans l'évolution de l'entreprise. Cette transition réunit les sociétés sous une seule marque mondiale, reflétant un objectif, des valeurs et une ambition communs : doubler la taille de l'entreprise d'ici 2030. Intact Insurance fait partie d'Intact Financial Corporation, le plus grand fournisseur d'assurance de dommages au Canada. Au Royaume-Uni, en Irlande et en Europe, Intact Insurance fournit des solutions d'assurance commerciale et spécialisée par l'intermédiaire de courtiers régionaux et nationaux, de grossistes et d'agents généraux.

Résumé

Ken Norgrove souligne l'impact transformateur de la technologie (IA, cloud et données) sur l'assurance depuis 25 ans, qui a permis d'améliorer l'efficacité et le service à la clientèle. Le changement climatique est le principal défi du secteur, la réassurance et les solutions basées sur la nature étant essentielles à la résilience. À l'avenir, la combinaison de la technologie et des ressources humaines sera la clé du succès, l'IA jouant un rôle central dans la tarification et le traitement des sinistres.

L'accent mis par Intact sur les lignes commerciales, les sinistres numériques et les relations avec les courtiers lui permet de progresser vers le leadership sur le marché britannique.

Questions de Michał Trochimczuk, président de Sollers Consulting,
à Ken Norgrove, PDG d'Intact Insurance UK&I

 

Michał Trochimczuk : Les 25 dernières années : quels ont été les développements technologiques les plus importants pour le secteur de l'assurance au cours des 25 dernières années et quelle a été leur importance pour les activités d'Intact ?

 

Ken Norgrove : À mesure que les consommateurs et les entreprises ont adopté la technologie, le volume de données générées, stockées et traitées a explosé au cours des 15 dernières années. Pendant cette période, le secteur de l'assurance a connu une profonde transformation, sous l'impulsion des innovations technologiques dans des domaines tels que l'IA et l'apprentissage automatique, le cloud computing, la cybersécurité et les capacités de leadership numérique. Ces évolutions ont remodelé la manière dont les assureurs opèrent, interagissent avec leurs clients, évaluent les risques et fournissent leurs services. Nous investissons massivement dans la technologie – environ 600 millions de livres sterling depuis l'acquisition de RSA par Intact – afin de garantir que nos collaborateurs soient en mesure de servir les courtiers en présentiel et avec rapidité. Si nous ne sommes pas en mesure d'offrir un service rapide, il est difficile de prétendre être le meilleur assureur commercial, et si nous ne facilitons pas les relations commerciales, nous ne pouvons pas nous développer. Nous avons réalisé des progrès significatifs dans la modernisation de nos infrastructures informatiques, en mettant hors service les anciens systèmes et en en mettant en place de nouveaux, étapes essentielles pour nous permettre de surpasser nos concurrents. Les changements que nous avons mis en œuvre jetteront les bases d'améliorations similaires dans les années à venir et nous continuerons à investir dans la technologie à un rythme de plus de 150 millions de livres sterling par an.

Michał Trochimczuk : Défis actuels : Le monde est actuellement confronté à de nombreux défis géopolitiques, économiques et environnementaux. Lesquels considérez-vous comme les plus importants du point de vue de RSA ? Comment les abordez-vous ?

 

Ken Norgrove : Le changement climatique est la tendance déterminante de notre époque et le plus grand défi auquel notre secteur est confronté. 2024 a été l'année la plus chaude jamais enregistrée et la cinquième année consécutive où les pertes assurées mondiales ont dépassé les 100 milliards de dollars américains. Au sein du groupe Intact, nous avons connu un nombre sans précédent d'événements météorologiques extrêmes, notamment quatre catastrophes naturelles consécutives au Canada (pluies, inondations, incendies de forêt et grêle) et la tempête Boris au Royaume-Uni et en Europe. Nous sommes en première ligne face au changement climatique depuis de nombreuses années, aidant nos clients à se remettre sur pied après des conditions météorologiques extrêmes. Notre équipe de modélisation des risques prévoit que d'ici 2030, les inondations deviendront le plus grand risque assuré, dépassant les tempêtes. La réassurance joue un rôle essentiel : c'est un outil clé pour gérer notre exposition et assurer notre résilience face à l'augmentation des risques liés au climat. Nous investissons massivement dans la planification et la modélisation : cela nous aide à garantir que notre exposition reflète fidèlement le risque sous-jacent, ce qui favorise une tarification plus équitable et une meilleure préparation. Nous avons également investi dans la protection et la restauration des zones humides, qui constituent la meilleure défense naturelle contre les inondations. Cela inclut notre partenariat avec le Gloucestershire Wildlife Trust afin de fournir des solutions naturelles de gestion des inondations aux régions les plus touchées par les inondations au Royaume-Uni.

« En élargissant l'utilisation de nos propres ensembles de données et en tirant parti des atouts de l'IA prédictive et générative, nous sommes bien placés pour renforcer notre avantage concurrentiel.»

Michał Trochimczuk : Les 25 prochaines années : quels changements auront le plus grand impact sur le secteur de l'assurance à l'avenir ? Quelles sont vos attentes pour les activités d'Intact au Royaume-Uni et en Irlande ? Quel rôle joueront les développements technologiques tels que l'IA, l'IoT, les ordinateurs quantiques, etc. ?

 

Ken Norgrove : Nous sommes un assureur spécialisé dans les lignes commerciales et spécialisées qui protège les entreprises, des PME aux plus grandes multinationales. Les entreprises ne peuvent prospérer et se développer sans prendre de risques et auront donc toujours besoin d'un mécanisme pour transférer ces risques. Les assureurs qui s'imposeront à l'avenir sont ceux qui sauront combiner efficacement la technologie et les ressources humaines. Intact a été l'un des premiers à adopter les données et l'IA, et leur pouvoir de transformation est indéniable. Depuis plus de dix ans, nos collègues canadiens utilisent les données et l'IA prédictive pour accroître notre avantage concurrentiel en matière de tarification et de segmentation, ce qui explique en grande partie la surperformance de notre rendement des capitaux propres (ROE). Depuis l'acquisition, nous avons adopté les meilleures pratiques de tarification et de souscription de nos collègues canadiens. À mesure que nous élargissons l'utilisation de nos propres ensembles de données et que nous tirons parti des atouts de l'IA prédictive et générative, nous sommes bien placés pour accroître notre avantage concurrentiel. Nous avons un nombre important de cas d'utilisation qui examinent les capacités de l'IA générative, et beaucoup d'entre eux se concentrent sur les services/la défense des intérêts des courtiers et l'efficacité. Nous essayons de créer davantage d'espace pour que nos employés puissent passer plus de temps en face à face avec les courtiers et se libérer des tâches administratives.

Michał Trochimczuk : Parcours de leadership commercial: L'année dernière, Intact UK&I a annoncé son objectif ambitieux de devenir le premier assureur commercial au Royaume-Uni. Comment évalueriez-vous votre parcours vers cet objectif jusqu'à présent, et quels sont les enseignements les plus précieux que vous en avez tirés ?

 

Ken Norgrove : Après notre acquisition par Intact, nous nous sommes concentrés sur la mise en place d'une stratégie de réussite durable, en commençant par ajuster notre empreinte pour gagner sur le marché. Nous avons choisi de nous éloigner des secteurs où il n’y avait pas de voie claire pour surperformer et de doubler la mise dans les lignes commerciales et spécialisées où nous avons de l’envergure et où nous voyons une voie claire vers le surrendement. Avec cet état d'esprit axé sur la surperformance, nous avons fait trois choses :

 

  • Nous avons quitté le secteur de l'assurance automobile personnelle
  • Nous avons acquis NIG & FarmWeb auprès de Direct Line
  • Nous avons vendu nos activités d'assurance automobile directe à Admiral et nous nous sommes retirés du marché de l'assurance habitation et animaux de compagnie

Ce sont les clients et les courtiers qui détermineront si nous réussirons à atteindre notre objectif de devenir numéro un sur le marché. Nous visons à ce que 3 clients sur 4 soient nos ambassadeurs et que 4 courtiers sur 5 apprécient notre expertise spécialisée. Notre proposition de valeur et nos services aux courtiers seront la clé du succès :

 

  1. Facilité de collaboration
  2. Reconnaissance de notre expertise spécialisée
  3. Réactivité
  4. Relations solides et efficacité commerciale

Nous constatons des signes positifs de progrès et, cette année, nous avons doublé notre ratio de demandes de devis et accru notre visibilité sur le marché grâce à nos équipes commerciales qui passent plus de temps en présentiel avec les courtiers. Nos courtiers nous disent que le service s'est amélioré, mais nous savons que nous pouvons faire mieux encore à mesure que nos nouvelles méthodes de travail s'ancrent dans notre fonctionnement et que notre technologie s'améliore.

Michał Trochimczuk : Impact du numérique sur les sinistres : Intact Assurance au Royaume-Uni a récemment entrepris une transformation importante dans son parcours numérique de traitement des sinistres. Quel impact cela a-t-il eu sur l'entreprise, ainsi que sur l'expérience client et du courtier ? Quels conseils donneriez-vous aux assureurs qui envisagent une transformation numérique des sinistres ?

 

Ken Norgrove : Nous avons été le premier assureur à mettre en œuvre la solution technologique de gestion des sinistres basée sur le cloud de Guidewire, ce qui signifie que nous pouvons bénéficier automatiquement des futures mises à jour dès qu'elles sont disponibles. Intact Insurance a intégré l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique dans le traitement des sinistres, transformant ainsi la prise de décision et l'efficacité opérationnelle. Entièrement intégrés à Guidewire ClaimCenter, ces modèles fournissent des recommandations intelligentes à des moments clés de la prise de décision, tels que la couverture, la responsabilité, l'acheminement et le recouvrement, dans le cadre du flux de travail du gestionnaire. Les modèles sont entraînés à partir de données historiques et régulièrement actualisés afin de garantir leur précision. L'IA a transformé nos opérations de gestion des sinistres en améliorant la précision, la cohérence et la rapidité des décisions, ce qui a permis d'obtenir de meilleurs résultats financiers et d'améliorer l'expérience client. Cela réduit le cycle de vie des sinistres et améliore la qualité, tout en libérant des capacités pour les cas plus complexes. Ces améliorations ont stimulé la productivité des gestionnaires, réduit les pertes et amélioré la satisfaction des clients, démontrant ainsi un impact mesurable tout en jetant les bases d'une automatisation future et d'un traitement intelligent des sinistres. Cela nous a également permis d'ouvrir l'accès à notre système de gestion des sinistres aux courtiers et aux clients, leur permettant ainsi de suivre l'évolution de leur sinistre en temps réel. Cela change la donne pour nos courtiers et nos clients.

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