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CEO Voices – Entretien avec le Dr Jürg Schiltknecht, président de Baloise en Allemagne
Fév 19, 2026 CEO Voices , Interview , CEO voices




« La fusion entre Helvetia et Baloise nous place parmi les 10 premiers assureurs courtiers en Allemagne »

À propos du Dr Jürg Schiltknecht

Le Dr Jürg Schiltknecht est un expert reconnu en transformation et en restructuration d’entreprises. Depuis dix ans, il dirige Baloise Allemagne en tant que président, après y avoir exercé pendant deux ans les fonctions de CFO. Sous sa direction, l’entreprise a mené l’un des programmes de modernisation les plus complets du marché allemand. Il est convaincu que le succès repose sur l’engagement des collaborateurs et sur de solides partenariats commerciaux. Juriste de formation, il travaille dans le secteur de l’assurance depuis 1996. Avant de rejoindre Baloise, il a exercé chez Zurich et PwC.

 

 

 

À propos de Baloise en Allemagne

Helvetia Baloise est née en décembre 2025 de la fusion des deux assureurs suisses Helvetia et Baloise. Avec un volume d’affaires de 20 milliards de CHF dans huit pays et une activité Specialty mondiale, Helvetia Baloise est le deuxième plus grand groupe d’assurance de Suisse et figure parmi les assureurs leaders en Europe. Les filiales allemandes de Helvetia et de Baloise sont présentes sur le marché depuis plus de 160 ans et harmoniseront leurs prestations et services à partir du 1er mai pour le canal des courtiers et à partir du 1er juillet pour le réseau exclusif.

Résumé

Dans la fusion entre Helvetia et Baloise, l’utilisation des technologies jouera un rôle central. La stagnation économique et le vieillissement croissant de la population allemande représentent des défis majeurs, encore aggravés par une sur-réglementation.

L’intelligence artificielle entraînera des changements disruptifs. Le Dr Jürg Schiltknecht y voit une technologie permettant aux assureurs d'optimiser leurs processus.

Questions de Michał Trochimczuk, président de Sollers Consulting,
au Dr Jürg Schiltknecht, président d'Helvetia Baloise Allemagne

Michał Trochimczuk : Les 25 dernières années : quels ont été les développements technologiques les plus importants au cours des 25 dernières années et quelle a été leur importance pour les activités d'Helvetia Baloise Allemagne ?

Dr Jürg Schiltknecht :L’année 2000 a été marquée par l’éclatement de la bulle Internet. Parallèlement, Internet s’est popularisé et la digitalisation est entrée dans le quotidien. Le World Wide Web (www) a profondément transformé le secteur des services financiers. Les comparateurs sont largement utilisés, les informations et conseils accessibles en ligne. Les intermédiaires intègrent aussi ces offres numériques dans leur conseil, réduisant nettement l’asymétrie d’information entre assureurs et clients finaux. Le smartphone a également modifié les comportements de consommation.

Depuis 2000, les assureurs ont aussi repensé leurs systèmes centraux : on privilégie désormais des fournisseurs spécialisés plutôt que des développements internes. Chez Helvetia Baloise Allemagne, nous avons choisi Guidewire en assurance non-vie pour remplacer un ancien système interne.

Ces dernières années, les InsurTech ont été perçues comme une nouvelle révolution, mais l’euphorie initiale s’est atténuée. Elles ont toutefois eu un impact positif sur la rapidité et l’orientation client des applications IT. À l’avenir, l’IA provoquera des changements disruptifs. Beaucoup cherchent encore les cas d’usage réellement utiles, mais je suis convaincu qu’ils émergeront rapidement.

« L’IA va entraîner des changements disruptifs. »

Michał Trochimczuk : Le monde est confronté à de nombreux défis géopolitiques, économiques et écologiques. Quels sont ceux que vous considérez comme les plus importants pour Baloise en Allemagne et comment les abordez-vous ?

Jürg Schiltknecht : La situation économique de l'Allemagne nous préoccupe. Le pays stagne depuis plusieurs années. Ce ne sont pas de bonnes conditions, mais nous espérons des développements positifs. Nous nous concentrons sur les segments où nous visons une croissance rentable, en misant sur des produits attractifs, un service de qualité et une équipe engagée. Jusqu’à présent, cela fonctionne très bien.

Les réglementations croissantes constituent un autre défi. Dans le domaine ESG, le formalisme peut sembler excessif et générer des coûts supplémentaires. Mieux vaut moins de réglementations, bien formulées et appliquées de manière cohérente, que toujours plus de réglementations. La fusion entre Helvetia et Baloise nous aide également à répondre à ces exigences.

« Mieux vaut avoir moins de réglementations, bien formulées et appliquées de manière cohérente, que toujours plus de réglementations. »

Michał Trochimczuk : Quels changements auront le plus d'impact sur le secteur des assurances au cours des 25 prochaines années ? Quelles sont vos attentes pour l'avenir des activités d'Helvetia Baloise Allemagne ?

Dr Jürg Schiltknecht : Malgré — ou précisément à cause — des transformations à venir, nous envisageons l’avenir avec optimisme. L’intelligence artificielle, en particulier, va profondément transformer le marché. Nous voulons saisir les opportunités qu’elle offre, car nous sommes convaincus que ce domaine va continuer à évoluer très rapidement et entraîner des changements structurels majeurs. La démographie constitue un autre enjeu clé. Le vieillissement de la population va se poursuivre de manière irréversible dans les années à venir et exercer une pression croissante sur les systèmes sociaux. Le secteur de l’assurance privée, et Helvetia Baloise en particulier, propose des solutions attractives pour y répondre. L’État ne peut ni ne veut tout financer seul ; l’importance de la prévoyance vieillesse privée continuera donc de croître.Par ailleurs, la « guerre des talents » s’intensifie. Le secteur de l’assurance devra redoubler d’efforts pour se positionner comme un employeur attractif auprès des talents potentiels. À mon sens, l’assurance gagnera toutefois en attractivité, grâce à sa résilience et à sa stabilité dans une société en mutation toujours plus rapide.

« Le secteur des assurances va gagner en attractivité. »

Michał Trochimczuk : Dans le cadre de la fusion, Helvetia et Baloise visent des synergies annuelles de 350 millions de CHF pour l’ensemble du groupe. Quels domaines en Allemagne sont concernés et quel sera l’impact sur la stratégie informatique ?

Dr Jürg Schiltknecht : La fusion nous permettra de devenir un acteur encore plus important. Nous faisons désormais partie des 10 premiers assureurs-courtiers en Allemagne et bénéficions d’une exclusivité nettement plus importante. Nous voulons continuer à croître de manière rentable dans nos secteurs prioritaires et optimiser notre base de coûts grâce à la fusion. Grâce à un programme de départs volontaires, nous réduisons les coûts de personnel et garantissons la sécurité de l’emploi. De plus, nous réduirons les coûts matériels en évitant les doubles emplois. Nous poursuivrons résolument notre stratégie de renouvellement informatique. Les investissements déjà réalisés dans Guidewire bénéficieront désormais d’un effet de levier renforcé grâce à notre nouvelle taille.

Michał Trochimczuk : La Baloise a été l'une des premières en Suisse à utiliser des assistants vocaux basés sur l'IA. Dans quels autres domaines l’IA pourra-t-elle être appliquée ? Permettra-t-elle de compenser la baisse prévue des effectifs ?

Dr Jürg Schiltknecht : Nous voyons un potentiel considérable dans l’utilisation de l’IA. La fusion entre Helvetia et Baloise nous permet de mobiliser plus efficacement le savoir-faire et les compétences des collaborateurs des deux entités. Nous développons des cas d’usage prometteurs dans le service et l’excellence technique. Dans la détection des fraudes, l’IA a déjà produit des résultats nettement supérieurs. Dans la gestion des prospects également, la qualité des outils d’IA s’est sensiblement améliorée. De manière générale, l’IA est une technologie clé pour accroître l’efficacité de nos processus. Elle permet à nos collaborateurs de se concentrer sur l’essentiel : accompagner nos partenaires et clients au plus près de leurs besoins. Notre ambition est claire : faire en sorte que cette transformation profite à tous — équipes, partenaires et clients.

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