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CEO Voices – Entretien avec Simon Wilson, PDG de Markel Insurance
Août 08, 2025 CEO Voices , Interview , FuturDeLAssurance, TransformationAssurance




“Les gens veulent travailler pour une organisation qui leur donne les moyens d’agir”

Simon Wilson

Simon Wilson a été nommé PDG de Markel Insurance en mars 2025. Il a rejoint Markel en 2010 pour piloter le développement international du groupe d’assurance, après avoir travaillé pendant sept ans chez Lloyd’s. Grâce à sa vision internationale, il est devenu l’un des principaux artisans de l’expansion de Markel International, développant les opérations en Europe, au Canada et en Asie.

Wilson est conscient de la diversité des normes culturelles et des profils de risque d’un marché à l’autre, mais il reste fidèle à une approche constante du succès dans le secteur de l’assurance : « Comprendre les besoins de vos clients et dépasser leurs attentes », affirme-t-il. En tant que PDG de Markel Insurance, il entend simplifier le mode de fonctionnement de l’assureur.

En janvier 2020, Wilson a été nommé directeur exécutif de la stratégie globale pour Markel, puis est devenu président de Markel International en 2021. Avant de rejoindre le groupe, il dirigeait la plateforme Lloyd’s Asia à Singapour.

logo markel

À propos de Markel

Basé aux États-Unis, Markel Group est un groupe diversifié composé de plusieurs entités, dont l’activité principale est l’assurance. Le groupe est fortement positionné sur les marchés de l’assurance de spécialités, de la réassurance, ainsi que sur les activités de titres liés à l’assurance via Nephila et l’unité de protection de portefeuille State National. Si l’assurance reste le cœur d’activité du groupe aux États-Unis, Markel a également développé une présence internationale significative, avec des bureaux et entités implantés dans huit pays européens et six pays asiatiques. Markel ambitionne de figurer dans le premier quartile du marché en termes de performance, en adoptant une stratégie de simplification et de décentralisation.

Résumé

Il est encore trop tôt pour mesurer pleinement l’impact de l’intelligence artificielle sur le secteur de l’assurance, explique Simon Wilson, mais de nombreux projets à petite échelle sont en cours, et ils auront à terme un effet transformateur. L’évaluation et la quantification des risques ont fondamentalement évolué, et même des lignes d’activités historiquement plus traditionnelles, comme l’assurance maritime, s’appuient désormais sur des données et des analyses qui soutiennent le travail des souscripteurs. « Grâce à la manière dont nous avons responsabilisé nos équipes, les solutions émergent de tous les secteurs de l’entreprise », souligne Wilson.

Questions de Michał Trochimczuk, président de Sollers Consulting, à Simon Wilson, PDG de Markel Insurance

 

Michał Trochimczuk: Les 25 dernières années : Quels ont été les développements technologiques les plus importants pour le secteur de l'assurance au cours des 25 dernières années et quelle importance ont-ils eu pour les activités de Markel ?

 

Simon Wilson: L’un des progrès majeurs a été la manière dont nous quantifions et évaluons le risque. Grâce aux techniques actuarielles de tarification et de gestion de portefeuille, aux modèles de catastrophe, ainsi qu’aux nouvelles sources de données, notamment l’Internet des objets (IoT), nous disposons aujourd’hui d’outils beaucoup plus sophistiqués à la disposition des souscripteurs.
En conséquence, nous sommes en mesure de prendre de meilleures décisions, plus rapidement. Un excellent exemple se trouve dans l’assurance maritime, qui était autrefois une branche du marché très traditionnellement souscrite.
Désormais, nous avons accès à des données retraçant le parcours de chaque navire assuré, ainsi qu’à des analyses de plus en plus avancées qui aident les souscripteurs à formuler leurs décisions en s’appuyant sur ces données.

 

Michał Trochimczuk: Les défis actuels : Le monde est actuellement confronté à de nombreux défis géopolitiques, économiques et environnementaux. Quels sont ceux que vous considérez comme les plus importants du point de vue de Markel ? Comment les abordez-vous ?

 

Simon Wilson: Alors que le monde est confronté à une montée des risques, chez Markel, nous avons la responsabilité envers nos assurés de trouver de nouvelles solutions pour les aider à mieux les gérer.
Le risque économique est sans doute au premier plan actuellement, mais nous proposons des solutions d’assurance dans l’ensemble des domaines que vous mentionnez.
Il s’agit notamment de garanties en assurance maritime contre les risques de guerre pour se prémunir face aux incertitudes géopolitiques, de produits en assurance-crédit et en caution pour offrir une certaine protection face aux aléas économiques, et dans le domaine environnemental, nous développons un portefeuille croissant en énergies renouvelables tout en étudiant des produits liés au stockage par batteries pour accompagner la transition économique.

 

"Ce qui nous enthousiasme avant tout, c’est la possibilité d’exploiter des analyses enrichies et plus poussées."

 

Michał Trochimczuk: Les 25 prochaines années : quels changements auront le plus grand impact sur le secteur de l’assurance à l’avenir ? Quelles sont vos attentes pour l’activité de Markel ? Quel rôle joueront les avancées technologiques telles que l’intelligence artificielle, l’Internet des objets, les ordinateurs quantiques, etc. ?

 

Simon Wilson: Je pense qu’il est encore tôt pour mesurer pleinement l’impact que l’intelligence artificielle aura sur le secteur de l’assurance. Chez Markel, nous avons pris la décision consciente de nous engager tôt dans cette technologie. Nous avons été la première compagnie d’assurance au monde à déployer Microsoft 365 Co-pilot auprès de l’ensemble de nos collaborateurs, avec un taux d’adoption remarquable : plus de 60 % l’utilisent activement.
Nous commençons à observer des gains de productivité, mais le véritable bénéfice réside dans le fait que nos équipes se familiarisent avec l’IA et commencent à comprendre comment elle peut transformer nos activités. Ce n’est que lorsque nous combinerons cette compréhension approfondie que nos équipes ont de leurs produits et processus avec la maîtrise des technologies que nous pourrons développer des solutions à fort impact.
Grâce à l’autonomisation de nos collaborateurs, nous constatons que les solutions émergent de toutes les divisions de l’entreprise, plutôt que de grands projets IT centralisés. Par exemple, un membre de notre programme de jeunes diplômés à Leeds construit un chatbot pour les lignes directrices de souscription, tandis qu’un étudiant en stage à Toronto développe des modèles de tri des soumissions. Je ne pense pas qu’il s’agira d’un changement radical unique, mais plutôt d’une transformation progressive.
À mesure que davantage de collaborateurs appliqueront ces technologies aux problèmes spécifiques qu’ils rencontrent, je suis convaincu que l’industrie de l’assurance connaîtra une véritable révolution au cours des 25 prochaines années.

 

Michał Trochimczuk: Quels objectifs commerciaux précis Markel cherche-t-il à atteindre grâce à l’implémentation en cours de Guidewire ClaimCenter ? De quelle manière attendez-vous que ce nouveau système améliore à la fois l’efficacité opérationnelle et vos objectifs stratégiques globaux ?

 

Simon Wilson: Nous sommes très fiers du service de gestion des sinistres que nous offrons à nos clients. Nous avons d’ailleurs reçu de nombreux prix à ce sujet.
Alors que nous poursuivons notre croissance, il est essentiel que nos gestionnaires de sinistres disposent d’outils performants et de données fiables pour continuer à fournir ce niveau de service. À l’heure actuelle, ils travaillent avec de nombreux systèmes différents. Nous sommes convaincus que la mise en place d’un système unique de gestion des sinistres améliorera à la fois l’efficacité opérationnelle et la qualité des décisions prises.
Un aspect essentiel concerne notre activité hors Londres : nous nous développons notamment dans la région Asie-Pacifique, où nous ne bénéficions pas des flux de travail au niveau du marché via l’Electronic Claim File (ECF2) ou le dossier électronique de gestion des sinistres .
ClaimsCenter nous fournira la plateforme nécessaire pour gérer efficacement nos sinistres bureau et hors bureau.
Enfin, ce qui nous enthousiasme particulièrement, c’est la possibilité de réaliser des analyses avancées. Nous avons constaté ces dernières années l’impact transformateur des analyses poussées au sein de nos équipes de souscription, mais la gestion des sinistres reste encore relativement peu mature dans ce domaine à l’échelle du marché. ClaimsCenter nous offrira une plateforme de données pour porter l’analyse des sinistres à un niveau supérieur.

 

Michał Trochimczuk: En tant que nouveau PDG, quelle est votre approche du leadership et comment vous assurez-vous qu'elle trouve un écho dans l'ensemble de l'organisation ?

 

Simon Wilson: Ma démarche en matière de leadership a toujours consisté à identifier des talents, leur donner les moyens d’exercer pleinement leurs responsabilités, puis les tenir responsables des résultats.
Je pense que cela parle à tout le monde, quel que soit le contexte. Les collaborateurs souhaitent travailler pour une organisation qui leur donne les moyens d’agir.

 


L’Electronic Claim File (ECF2) ou le dossier électronique de gestion des sinistres permet aux assureurs Lloyd’s & Company de consulter, traiter et répondre aux sinistres de manière entièrement dématérialisée via une plateforme centralisée.

 

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