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Audit de projet IT
30 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs. Il est donc essentiel de savoir si le project se dirige dans la bonne direction.
Audit de projet IT
30 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs. Il est donc essentiel de savoir si le project se dirige dans la bonne direction.
Ne laissez pas votre projet informatique échouer
 

Il y a de fortes chances qu'un ou plusieurs de vos projets dépassent le budget prévu, soient en retard ou que leurs périmètres évoluent. Il y a également un risque qu'ils ne répondent pas à leurs objectifs métiers. Statistiquement, 9,9 %* de l'investissement de votre projet sera ainsi gaspillé. Si vous croyez que c'est le cas actuellement, il est peut-être temps de procéder à un audit de votre projet informatique.

Chez Sollers, nous avons une devise : « We always deliver ». Et nous la respectons. Pourquoi ? Parce que nous avons maîtrisé nos capacités de réalisation de projets informatiques au cours des 20 dernières années ; nous avons mené et assisté des centaines de projets informatiques de différentes ampleurs et tailles. C'est pourquoi nous pouvons prendre cet engagement en vous accompagnant.

Notre Approche :
  • Nous pensons qu’un point de vue extérieur vous donne l'occasion de voir les choses que vous ne remarquerez pas de l'intérieur. En plus de notre forte expérience en informatique et en gestion de projets, nous avons également une connaissance approfondie du secteur financier.
  • Les projets informatiques et les investissements associés doivent parfois être abandonnés et perdus. Nous fournissons des arguments et aidons à prendre des décisions difficiles.
  • Notre connaissance pratique des projets et de leurs méthodes d'audit, acquise avec l'expérience, nous donne un avantage sur de nombreux auditeurs professionnels.

Nous vous conseillons pour prendre les décisions concernant le projet :

Niveau Stratégique
la poursuite ou l'arrêt du projet, le changement de partenaires commerciaux, la modification des objectifs stratégiques
Niveau opérationnel
Cadrage du projet : estimation du périmètre, organisation, méthodes, flux
Niveau implémentation
le soutien par le coaching, le mentoring, la gestion du changement, la gestion de projet
Notre valeur ajoutée  
 
  • Réduire les pertes - souvent nécessaire dans des projets stratégiques
  • Proposer des solutions viables répondant aux problèmes du projet, si nous estimons que celui-ci est tout de même réalisable
  • Assurer la réalisation de vos objectifs
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Leur expertise dans l'industrie leur permet d'apporter une perspective différente.

 

Jeffrey Crawford

Responsable plate-forme Sinistres

Beazley

Notre collaboration ne se résume pas seulement à une relation client-fournisseur. Nous formons plutôt une équipe unie qui travaille pour atteindre des objectifs communs.

Evandro Manolas

 

Manager IT - Sinistres

 

Allianz UK

Ce qui m'impressionne le plus chez Sollers, c'est leurs connaissances approfondies et leur forte expérience.

 

Nicolas Rhatigan

 

Business Lead - Sinistres

 

Aviva UK

Comment un des principaux assureurs Scandinave a-t-il pu garantir la qualité du code pour un projet de grande importance ? En cours de déploiement du module Claim Center du logiciel Guidewire, notre client a voulu s’assurer que le code produit par les développeurs était de la meilleure qualité possible. Il a choisi les services de Sollers - un expert en assurance qualité. Grâce à notre vaste expérience dans la mise en œuvre de projets Guidewire, nous savons respecter les délais sans compromettre la qualité.
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Managing Consultant