Home » Insights » CEO Voices – wywiad z Dr Jürgiem Schiltknechtem, prezesem zarządu Baloise w Niemczech
CEO Voices – wywiad z Dr Jürgiem Schiltknechtem, prezesem zarządu Baloise w Niemczech
lut 19, 2026 CEO Voices , Interview , CEO voices




"Połączenie Helvetia i Baloise sprawia, że jesteśmy jednym z 10 największych ubezpieczycieli brokerskich w Niemczech"

O Dr Jürgu Schiltknechcie

Dr Jürg Schiltknecht jest uznanym ekspertem w dziedzinie transformacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw. Od dziesięciu lat pełni funkcję prezesa zarządu Baloise w Niemczech, w której wcześniej przez dwa lata pracował jako dyrektor finansowy. Pod jego kierownictwem firma przeszła jeden z najbardziej kompleksowych programów odnowy na rynku niemieckim. Jest przekonany o kluczowym znaczeniu zaangażowanych pracowników i silnych partnerstw handlowych dla osiągnięcia sukcesu. Schiltknecht jest prawnikiem i od 1996 roku działa w branży ubezpieczeniowej. Przed dołączeniem do Baloise pracował dla Zurich i PWC.

 

 

 

O Baloise w Niemczech

Helvetia Baloise powstała w grudniu 2025 r. w wyniku fuzji dwóch szwajcarskich ubezpieczycieli Helvetia i Baloise. Z obrotami wynoszącymi 20 mld CHF w ośmiu krajach i globalną działalnością specjalistyczną, Helvetia Baloise jest drugą co do wielkości grupą ubezpieczeniową w Szwajcarii i jednym z wiodących ubezpieczycieli w Europie. Niemieckie spółki zależne Helvetia i Baloise działają na rynku od ponad 160 lat i od 1 maja będą oferować swoje usługi w sposób zharmonizowany w kanale brokerskim, a od 1 lipca na zasadzie wyłączności.

Przeczytaj:
Przeczytaj:

Podsumowanie

W fuzji Helvetia i Baloise kluczową rolę odegra wykorzystanie technologii. Stagnacja gospodarcza i starzenie się społeczeństwa niemieckiego stanowią poważne wyzwania, które dodatkowo pogłębia nadmierna regulacja.

Sztuczna inteligencja doprowadzi do przełomowych zmian. Schiltknecht postrzega ją jako technologię, dzięki której ubezpieczyciele mogą usprawnić procesy.

Pytania Michała Trochimczuka, prezesa Sollers Consulting,
Dr Jürga Schiltknechta, prezesa zarządu Baloise w Niemczech

Michał Trochimczuk: Ostatnie 25 lat: Jakie były najważniejsze zmiany technologiczne w ciągu ostatnich 25 lat i jakie miały one znaczenie dla działalności Baloise w Niemczech?

Dr Jürg Schiltknecht: Rok 2000 upłynął pod znakiem pęknięcia bańki internetowej. Jednocześnie jednak internet stał się bardziej popularny, a cyfryzacja wkroczyła do codziennego życia ludzi. W ciągu ostatnich 25 lat sieć WWW trwale zmieniła również branżę usług finansowych. Wiele osób korzysta z portali porównawczych, a informacje i porady są dostępne w internecie. Również pośrednicy włączają oferty online do doradztwa dla swoich klientów. Dzięki temu znacznie zmniejszyła się asymetria informacyjna między ubezpieczycielami a klientami końcowymi. Jednocześnie smartfony stały się coraz bardziej popularne i znacząco zmieniły zachowania konsumentów. Od 2000 roku nastąpiła również zmiana podejścia ubezpieczycieli do systemów podstawowych. Zamiast własnych rozwiązań, obecnie wybiera się raczej dostawców branżowych, którzy (dalej) rozwijają systemy dla branży. W Baloise w Niemczech zdecydowaliśmy się na przykład na Guidewire w obszarze ubezpieczeń majątkowych, zastępując tym samym przestarzałe rozwiązania własne.

W ostatnich latach InsurTech stał się nową rewolucją w branży ubezpieczeniowej. Jednak początkowa euforia znacznie opadła. Niemniej jednak miało to pozytywny wpływ na branżę usług finansowych pod względem szybkości i orientacji na klienta w zakresie aplikacji informatycznych. W przyszłości sztuczna inteligencja doprowadzi do przełomowych zmian. Obecnie większość osób wydaje się nadal poszukiwać zastosowań, które przyniosą korzyści wszystkim zainteresowanym. Jestem jednak przekonany, że wkrótce się one pojawią.

"Sztuczna inteligencja doprowadzi do przełomowych zmian".

Michał Trochimczuk: Świat stoi obecnie przed wieloma wyzwaniami geopolitycznymi, gospodarczymi i ekologicznymi. Które z nich uważasz za najważniejsze z punktu widzenia Baloise w Niemczech? Jak je rozwiązujesz?

Dr Jürg Schiltknecht: Bardzo zajmuje nas sytuacja gospodarcza Niemiec. Od kilku lat kraj ten znajduje się w stagnacji. Nie są to dobre warunki. Mamy jednak nadzieję, że wkrótce znów zobaczymy pozytywne zmiany. Skupiamy się na segmentach docelowych, w których nadal spodziewamy się rentownego wzrostu. W tych segmentach chcemy zdobywać punkty dzięki atrakcyjnym produktom, najwyższej jakości usługom i bardzo zaangażowanemu zespołowi. Jak dotąd bardzo dobrze nam to wychodzi.

Kolejnym wyzwaniem są coraz liczniejsze przepisy i regulacje, które mają wpływ na branżę ubezpieczeniową. Na przykład w obszarze ESG istnieje formalizm, który czasami budzi wątpliwości, czy jest uzasadniony merytorycznie. Ma on zapewnić bezpieczeństwo i sprawiedliwość, ale często powoduje przede wszystkim dodatkowe koszty. W tym przypadku mniej mogłoby oznaczać więcej. Lepiej mniej przepisów, które są dobrze sformułowane i konsekwentnie wdrażane, niż coraz więcej przepisów. Połączenie Helvetii i Baloise pomaga nam również sprostać coraz wyższym wymaganiom.

"Lepiej mieć mniej przepisów, które są dobrze sformułowane i konsekwentnie wdrażane, niż coraz więcej przepisów”.

Michał Trochimczuk: Jakie zmiany będą miały największy wpływ na branżę ubezpieczeniową w ciągu najbliższych 25 lat? Jakich skutków spodziewasz się dla przyszłej działalności Baloise w Niemczech?

Dr Jürg Schiltknecht: Pomimo nadchodzących zmian, a może właśnie dzięki nim, patrzymy w przyszłość z optymizmem. Szczególnie sztuczna inteligencja znacząco zmieni rynek. Chcemy wykorzystać wynikające z tego możliwości, uważamy, że dziedzina ta będzie się nadal bardzo dynamicznie rozwijać i doprowadzi do fundamentalnych zmian. Również kwestia demografii będzie się nadal zaostrzać. Starzenie się społeczeństwa będzie postępować nieodwracalnie również w najbliższych latach i będzie stanowić coraz większe obciążenie dla systemów socjalnych. Prywatny sektor ubezpieczeniowy i Helvetia Baloise oferują atrakcyjne rozwiązania w tym zakresie. Państwo nie może i nie chce finansować wszystkiego samodzielnie. Dlatego znaczenie prywatnych programów emerytalnych będzie nadal rosło. Nasila się również „wojna o talenty”. Branża ubezpieczeniowa będzie musiała nadal walczyć o pozycję atrakcyjnej opcji dla potencjalnych pracowników. Moim zdaniem branża ubezpieczeniowa zyska na atrakcyjności dzięki swojej odporności i stabilności w coraz szybciej zmieniającym się społeczeństwie.

"Branża ubezpieczeniowa stanie się bardziej atrakcyjna"

Michał Trochimczuk: W ramach procesu fuzji Helvetia i Baloise dążą do osiągnięcia rocznych synergii w wysokości 350 mln CHF dla całej grupy. W jakich obszarach chcesz osiągnąć te synergie w Niemczech i jak fuzja wpłynie na strategię IT Baloise w Niemczech?

Dr Jürg Schiltknecht: Dzięki fuzji stajemy się jeszcze bardziej znaczącym graczem i obecnie jesteśmy jednym z 10 największych ubezpieczycieli brokerskich na rynku niemieckim, a razem mamy znacznie większą wyłączność. Chcemy nadal osiągać rentowny wzrost w naszych głównych segmentach i optymalizować naszą bazę kosztową poprzez połączenie. Dzięki programowi dobrowolnemu obniżamy koszty osobowe i zapewniamy bezpieczeństwo pracownikom. Ponadto zmniejszymy koszty rzeczowe poprzez unikanie podwójnych nakładów. Będziemy konsekwentnie realizować naszą strategię odnowy środowiska IT. Dzięki inwestycjom, które już poczyniliśmy w odnowę, np. w Guidewire, osiągniemy jeszcze lepszy efekt dźwigni dzięki nowo uzyskanej wielkości.

Michał Trochimczuk: Baloise wcześnie rozpoczęła pracę z asystentami głosowymi wspomaganymi sztuczną inteligencją w obsłudze klienta w Szwajcarii. W jakich obszarach widzisz dalsze możliwości zastosowania sztucznej inteligencji? Czy sztuczna inteligencja pozwoli zrekompensować nadchodzący spadek liczby pracowników?

Dr Jürg Schiltknecht: Widzimy ogromne możliwości dzięki zastosowaniu sztucznej inteligencji. Połączenie Helvetia i Baloise pozwala nam jeszcze lepiej wykorzystać know-how i kompetencje pracowników obu firm. Opracowujemy atrakcyjne przypadki użycia sztucznej inteligencji w obszarach usług i doskonałości technicznej. W obszarze wykrywania oszustw udało nam się już osiągnąć znacznie lepsze wyniki dzięki sztucznej inteligencji. Również w zarządzaniu potencjalnymi klientami udało nam się już znacznie poprawić jakość dzięki narzędziom opartym na sztucznej inteligencji. Zasadniczo bardzo pozytywnie podchodzimy do sztucznej inteligencji i postrzegamy ją jako technologię, dzięki której możemy zwiększyć efektywność naszych procesów. Pracownicy mogą wtedy jeszcze lepiej i szybciej zajmować się partnerami handlowymi i klientami oraz ich indywidualnymi potrzebami. Naszym celem jest, aby wszyscy na tym skorzystali.

Wywiady CEO Voices

CEO Voices CEO Voices – wywiad z Dr Jürgiem Schiltknechtem, prezesem zarządu Baloise w Niemc...
CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Andrejem Slaparem, Prezesem Zarządu Zavarovalnica Triglav
CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Agnès Paquin,CEO CNP Assurances IARD
CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Isabelle Le Bot Dyrektorką generalną La France Mutualiste
marcus-ryu-guidewire-ceo
CEO Voices CEO Voices – wywiad z Marcusem Ryu, współzałożycielem i byłym dyrektorem gener...
ken-norgrove-intact-insurance
CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Kenem Norgrove’em, CEO Intact Insurance UK&I
AI, AI, CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Jean-Danielem Laffely, CEO Grupy Vaudoise Assurances
AI, CEO Voices CEO Voices – Wywiad z Simonem Wilsonem, CEO Markel Insurance
andrew horton
AI, AI, CEO Voices CEO Voices – wywiad z Andrew Hortonem, CEO QBE
dr Frank Walthes interview pic
AI, CEO Voices CEO Voices – wywiad z profesorem dr. Frankiem Walthesem

Sagen Sie uns

Michał Trochimczuk
Michał Trochimczuk
President