Leading Polish PC Insurer (INSIS)
INSIS PC with a custom Front-End.
Over 10 environments plus Production, all on on-premise.
Fully automated code deployment with QA process made the release cycle significantly faster.
Mimo, że metodyki zwinne cieszą się ogromnym zaufaniem, wiele firm nie realizuje ich założeń. Można wymienić dwie przyczyny takiego stanu rzeczy:
- Stosowanie praktyk i terminologii Agile tylko powierzchownie, bez rzeczywistych zmian w organizacji pracy;
- Koncentracja na organizacji i zarządzaniu poprzez metodyki zwinne, przy jednoczesnym ignorowaniu jej najbardziej wpływowych aspektów - tj. określenia zakresu i zarządzania nim oraz wdrażania zaawansowanych rozwiązań technicznych i infrastrukturalnych.
Aby osiągnąć wymierne rezultaty biznesowe, organizacje muszą zmienić strukturę organizacji i infrastrukturę IT, a także udoskonalić procesy i narzędzia wykorzystywane do rozwoju oprogramowania. Następnie należy wybrać najbardziej wpływowe aspekty Agile i DevOps i dostosować je do własnych realiów biznesowych. Tylko wtedy możemy dostarczać prawdziwą wartość użytkownikowi końcowemu.
Firmy, które wdrażają Agile i DevOps wewnątrz organizacji zauważają następujące korzyści.
Sollers Consulting wspiera instytucje finansowe w ich przygodzie z Agile i DevOps. Wiemy, że banki i firmy ubezpieczeniowe działają w wysoce regulowanych środowiskach, co oznacza, że w podejściu musimy uwzględnić również aspekty formalne. Nie zmienia to jednak faktu, że poprzez wdrożenie praktyk zwinnych jesteśmy w stanie skrócić czas wejścia produktów na rynek.
Zarządzanie zakresem prac i zarządzanie produktem:
- Wspólnie analizujemy oraz oceniamy realizowane i planowane spektrum projektów uwzględniając ogólny zarys prac, jak również istniejące współzależności;
- Pomagamy w efektywnym zarządzaniu zakresem przed, po i w trakcie trwania projektu;
- Dzielimy duże cele na mniejsze, wartościowe zadania, które mogą być szybciej i wcześniej zweryfikowane przez użytkownika;
- W backlogach i roadmapach przedstawiamy planowane funkcjonalności w sposób przejrzysty i aktualizowany zgodnie ze zmieniającą się sytuacją na rynku;
- Uczymy stosować podejścia iteracyjnego i inkrementalnego do złożonych projektów, w tym projektów regulacyjnych, kompletnie nowych wdrożeń czy migracji systemów.
Rola zespołów:
- Zachęcamy zespoły do współpracy ze sobą w celu osiągnięcia wspólnego celu;
- Nauczamy jak przekazywać wizję i cel projektu tak, by każdy członek zespołu je rozumiał;
- Zachęcamy zespołych do podejmowania samodzielnydecyzji i minimalizowania zależności;
- Dajemy im przestrzeń do ciągłego doskonalenia.
Organizacja projektu z założeniem zwiększenia współpracy:
- Zwiększamy poziom współpracy pomiędzy przedstawicielami biznesu a IT;
- Przedstawiciele biznesu są zaangażowani na każdym etapie cyklu życia produktu;
- Upraszczamy struktury IT dzięki zwiększaniu zaufania i delegowaniu odpowiedzialności do zespołów;
- Pomagamy budować struktury, które przełamują podziały i sprawiają, że pojawiające się problemy są bardziej transparentne;
- Wspólnie ustalamy mierzalne cel, które dostarczają jasne i porównywalne informacje.
Zbudowanie procesu cyklu życia rozwoju oprogramowania zorientowanego na cele z naciskiem na:
- Zwiększenie współpracy pomiędzy zespołami zaangażowanymi w kolejne etapy dostarczania oprogramowania;
- Redukcji ręcznego przekazywania sobie zadań i ich manualnej realizacji oraz zbędnej papierkowej pracy;
- Projektowanie całego procesu SDLC w celu skrócenia czasu realizacji i otrzymywania informacji zwrotnej od użytkowników.
Usprawnienie zarządzania IT, które:
- Przemodeluje i usprawni procesy zarządzania w celu lepszego dopasowania do zwinnego sposobu realizacji zadań;
- Usunie bariery pomiędzy jednostkami nadzorującymi, aby zapewnić płynny przepływ informacji i spójność całego nadzoru;
- Wprowadza wymagania testowe w narzędziach deweloperskich, zmniejszając ilość testów manualnych i potencjalnych błędów z nich wynikających.
Jakość oparta na:
- Bramkach jakościowych pozwalających utrzymać wysoki poziom oprogramowania w całej organizacji;
- Narzędziach umożliwiających zespołom wykrywanie błędów na jak najwcześniejszym etapie tworzenia produktu;
- Strategii testowania (funkcjonalnego i niefunkcjonalnego) w celu zapewnienia podstaw do dalszej automatyzacji;
- Promowaniem podejścia "shift-left", którego celem jest jak najwcześniejsze uzyskanie informacji zwrotnej na temat półproduktów i produktów gotowych.
Infrastruktura i zestaw narzędzi dostępnych lokalnie lub w chmurze opartej o:
- Platformy narzędziowe umożliwiające zespołom samodzielne działanie;
- Skonfigurowane komponentów przyspieszających tworzenie środowisk lub konfigurację narzędziową dla projektu;
- Praktyki takie jak "Infrastructure as a Code" oraz "Configuration as a Code" wspierające zarówno podejście lokalne, jak i chmurowe;
- Możliwość przeniesienia kosztu zasobów obliczeniowych z długoterminowego CAPEX na OPEX zależnie od zapotrzebowania.
Kontakt
Wyślij wiadomość
Michał Piotrowicz
Head of DevOps