Agnès Paquin ist seit 2022 Chief Executive Officer von CNP Assurances IARD. Sie trat 2019 in die CNP-Assurances-Gruppe ein, wo sie als Technische Direktorin der Versicherungssparte von La Banque Postale für Tarifierung, Reservenbildung und Rückversicherung verantwortlich war.
Als Absolventin der ENSAE und zertifizierte Aktuarin war sie zuvor über 20 Jahre bei Aviva (heute Abeille Assurances) tätig und bekleidete dort zahlreiche Führungspositionen in den Bereichen Lebens-, Personen- sowie Schaden- und Unfallversicherung und im Asset Management. Zu ihren Funktionen zählten unter anderem die Leitung Technik und Underwriting, die Leitung Finanzen/Aktuariat, die Leitung Kundenservice Leben und Personenversicherung sowie die Position der Chief Development Officer bei Aviva Investors.
Zu Beginn ihrer Karriere arbeitete sie als Aktuarin bei GAN und betreute dort die englischsprachigen Tochtergesellschaften des Konzerns.


CNP Assurances ist ein führender europäischer Versicherer mit einer starken Verankerung im öffentlichen Bankensektor durch La Banque Postale. Das Geschäftsmodell basiert auf langfristigen Partnerschaften statt auf kurzfristigen Vertriebsansätzen – ein Ansatz, der in den Märkten für Skalierbarkeit, Stabilität und Vertrauen sorgt.
Der Konzern konzentriert sich auf Personenversicherung und Vorsorge: Lebens-, Kranken-, Restkredit- und Altersvorsorgeprodukte, die Menschen in entscheidenden Lebensphasen unterstützen. CNP Assurances nimmt eine klare Führungsposition in der Restkreditversicherung in Frankreich ein und ist europaweit stark vertreten; Brasilien fungiert als zentraler Wachstums- und Ertragsmotor in Lateinamerika.
CNP betreut weltweit 13 Millionen Kundinnen und Kunden im Bereich Spar- und Vorsorgeprodukte sowie 36 Millionen im Bereich Personenversicherung und verbindet dabei Reichweite mit einem disziplinierten und verantwortungsvollen Ansatz in Versicherung und Kapitalanlage. Nachhaltigkeit und Inklusion sind integraler Bestandteil der Kapitalallokation und Produktgestaltung und werden nicht als Zusatzthemen verstanden.
CNP Assurances hat 25 Jahre digitaler Revolutionen durchlaufen und die Versicherung zu einem schnelleren, transparenteren und kundenorientierteren Erlebnis gemacht. Wie Agnès Paquin erläutert: „Menschen können heute Verträge abschließen, unterschreiben und ihre Prämien aus der Ferne und in Echtzeit bezahlen, während Prozesse früher asynchron abliefen.“ Mit Blick auf die Zukunft werden KI und Daten die Abläufe weiter verschlanken und Kundeninteraktionen personalisieren - ohne dabei die menschliche Expertise zu ersetzen, die für komplexe Risiken unverzichtbar bleibt.
Marcin Pluta: Was waren die wichtigsten technologischen Entwicklungen im Versicherungssektor in den vergangenen 25 Jahren, und wie haben sie die Aktivitäten von CNP Assurances beeinflusst?
Agnès Paquin: Seit den 2000er-Jahren haben wir Revolutionen erlebt, die unsere Arbeitsweise und die Geschwindigkeit unserer Prozesse grundlegend verändert haben. Menschen können heute Verträge abschließen, unterschreiben und ihre Prämien aus der Ferne und in Echtzeit bezahlen, während Abläufe früher asynchron waren. Auch werden inzwischen enorme Datenmengen gespeichert und geteilt.
In der Praxis hat dies die administrative Verwaltung von Versicherungsverträgen erheblich beschleunigt und die Einbindung der Kundinnen und Kunden gestärkt. Diese Entwicklungen haben uns dazu veranlasst, verständliche und effiziente Customer Journeys über digitale Kanäle bereitzustellen. Versicherungen mussten einfacher und zugänglicher werden. Zudem sind neue Marktteilnehmer entstanden, die sich auf Customer Journeys spezialisieren und damit bereits heute die etablierten Vertriebsmodelle nachhaltig geprägt haben.
Die Möglichkeit, Kundeninteraktionen nachzuverfolgen und Kundinnen und Kunden eindeutig zu identifizieren, hat zudem die regulatorischen Anforderungen an Kundenkenntnis, Kundenschutz und Beratungspflichten erhöht, weil diese durch Technologie nun umsetzbar sind. Die Beschäftigung im Versicherungssektor ist nicht zurückgegangen – im Gegenteil: Sie hat sich von operativen Tätigkeiten hin zu stärker technologischen und strategischen Rollen verlagert.
Marcin Pluta: Aktuelle Herausforderungen: Die Welt sieht sich derzeit mit zahlreichen geopolitischen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen konfrontiert. Welche davon sind aus Ihrer Sicht am wichtigsten, und wie gehen Sie damit um?
Agnès Paquin: Es gibt tatsächlich viele Gründe zur Sorge … Geopolitische Herausforderungen sind vermutlich die sensibelsten, da Wachstum in einem stabilen und vorhersehbaren Umfeld leichter zu erzielen ist – und noch wichtiger: eine langfristige Perspektive aufrechtzuerhalten, die insbesondere für Umweltfragen erforderlich ist.
Als Versicherer benötigen auch wir Stabilität und Klarheit, um – ergänzend zu den öffentlichen Stellen – vorhersehbare Risiken abzudecken. In diesem Sinne übernehmen wir eine Rolle als wirtschaftlicher und sozialer Stabilisator.
Wir sind Teil der CNP-Assurances-Gruppe, deren Zweckbestimmung unsere strategischen Entscheidungen und Maßnahmen leitet. CNP Assurances hat Verpflichtungen gegenüber seinen Stakeholdern definiert: Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden, Partnern, Aktionären und Investoren sowie gegenüber dem Planeten und der Gesellschaft. Diese Verpflichtungen werden in konkrete Ziele überführt und anhand quantifizierbarer Kennzahlen gemessen.
Durch diese koordinierten Maßnahmen, die mit denen unseres Anteilseigners La Banque Postale im Einklang stehen, können wir zu der angesprochenen Stabilität beitragen.Marcin Pluta: Die nächsten 25 Jahre: Welche Veränderungen werden die Versicherungsbranche künftig am stärksten beeinflussen? Was erwarten Sie für die Aktivitäten von CNP Assurances? Welche Rolle werden technologische Entwicklungen wie KI, IoT, Quantencomputing usw. spielen?
Agnès Paquin: Daten und KI – die eng miteinander verknüpft sind – verändern uns derzeit erheblich und werden unsere etablierten Modelle weiter disruptiv beeinflussen.
KI verändert unsere Arbeitsweise und wird uns dazu antreiben, noch mehr zu leisten. Die Schaden- und Unfallversicherung erfordert weiterhin in vielen Bereichen menschliches Eingreifen auf unterschiedlichen Expertiseebenen. Ich bin jedoch überzeugt, dass KI zu mehr Automatisierung und Standardisierung führen und die Art der Tätigkeiten verändern wird.
Hinsichtlich der Wertversprechen erwarte ich für Massenprodukte keine grundlegenden Veränderungen. KI wird jedoch eine schnellere Bearbeitung von Kundenanfragen, qualitativ hochwertigere Antworten und eine stärkere Individualisierung ermöglichen. Bei finanziellen Entschädigungen werden Auszahlungen schneller erfolgen; wenn Reparaturen erforderlich sind, bleiben wir weiterhin von Werkstätten und Handwerksbetrieben abhängig.
Was das IoT betrifft, ist dies vor allem für die Kfz-Versicherung relevant, da die Fahrzeugdaten bei den Automobilherstellern liegen, die langfristig selbst zu Versicherern werden könnten. Allerdings bestehen weiterhin erhebliche Herausforderungen, insbesondere beim Ausgleich zwischen Wettbewerbsfähigkeit und einem tragfähigen wirtschaftlichen Modell für die Hersteller, deren Margen im Ersatzteilgeschäft nach wie vor eine wesentliche Einnahmequelle darstellen.
Marcin Pluta: Gesellschaftliche Rolle der Versicherung: Angesichts zunehmender Klimarisiken und gesellschaftlicher Initiativen der Versicherer wird Versicherung zu einer Säule sozialer Resilienz. Auf welche Bereiche konzentriert sich Ihr Unternehmen in Bezug auf gesellschaftliche Wirkung? Welche wichtigen Initiativen sind für die kommenden Monate und Jahre geplant?
Agnès Paquin: In Frankreich sind die überwiegende Mehrheit der Haushalte (über 95 %) gegen Wohnrisiken versichert. Der Versicherungsschutz gegen Klimarisiken – ob Naturkatastrophen oder andere Ereignisse – ist systematisch eingeschlossen. Dieses Schutzsystem, das auf Risikopooling beruht, insbesondere im Rahmen des Systems zur Entschädigung von Naturkatastrophen, müssen wir erhalten.
Dank der Daten zu den Risiken, denen jede Kundin und jeder Kunde ausgesetzt ist, können wir Informations- und Präventionsmaßnahmen umsetzen, die mit den Maßnahmen der lokalen öffentlichen Stellen abgestimmt sind. Im Rahmen von Risikopräventionsplänen sind Kommunen aufgefordert, Schutzmaßnahmen für die Bevölkerung umzusetzen und bauliche Maßnahmen vorzuschlagen, von denen einige für besonders gefährdete Häuser durch den Barnier-Fonds finanziert werden.
Wir kommunizieren mit unseren Kundinnen und Kunden, um sie an Präventionsmaßnahmen bei kleineren Überschwemmungen zu erinnern (z. B. Möbel erhöhen, Steckdosen schützen, Barrieren installieren). Zudem ergreifen wir Maßnahmen zur Vermeidung von Schäden durch Dürre, etwa durch die Instandhaltung von Entwässerungssystemen oder die Bewässerung von Böden, um das Schrumpfen und Quellen von tonhaltigem Erdreich zu reduzieren.
In den kommenden Jahren planen wir, diese Präventionskommunikation weiter zu intensivieren.
Marcin Pluta: Versicherer und Kundenerwartungen: Kundenerwartungen entwickeln sich rasant weiter – Geschwindigkeit, Personalisierung und wettbewerbsfähige Preise stehen im Fokus. Was sind die größten Herausforderungen für Ihr Modell (Direktversicherung, Bancassurance, Netzwerke)? Und was macht aus Ihrer Sicht in diesem Kontext eine erfolgreiche Customer Experience aus?
Agnès Paquin: Die Herausforderung im Bancassurance besteht darin, Produkte zu entwickeln, die einfach und effizient vermarktet werden können. Bankberaterinnen und -berater verfügen über ein breites Produktportfolio. Sie müssen dieses klar präsentieren, die wesentlichen Deckungen hervorheben und anschließend an uns übergeben, um die nächsten Schritte zu begleiten.
Im Privatkundengeschäft funktioniert dieses Modell sehr gut, wie die Zahlen der Bancassurance belegen: Kfz-Versicherungsverträge sind weitgehend vergleichbar, ebenso Wohngebäude- und Hausratversicherungen, die die wesentlichen Risiken abdecken. Vollständig individualisierte Versicherungen können wir nicht anbieten; stattdessen bieten wir Tarife, die 95 % der praktischen Bedürfnisse abdecken.
Nach Vertragsabschluss sind wir der zentrale Ansprechpartner für die Kundinnen und Kunden, insbesondere im Schadenfall. Wie Sie erwähnten, sind die Märkte, in denen wir tätig sind, äußerst wettbewerbsintensiv. Daher müssen wir Kosten kontrollieren und industriell arbeiten: standardisierte Prozesse für Massenschäden bereitstellen, diese kontinuierlich anpassen und komplexe Schäden – etwa schwere Personenschäden oder Großbrände – sorgfältig steuern.
Eine erfolgreiche Customer Experience besteht aus einem Vertrag, bei dem die Kundin oder der Kunde innerhalb eines angemessenen Zeitraums entschädigt wird, in einem Umfang, der der Art des Schadens entspricht, und dabei klare Antworten auf alle Fragen erhält.