Malgré la confiance placée dans l’agilité, de nombreuses entreprises n'atteignent pas ces objectifs. Et Il y a deux raisons à cela :
- L'application purement théorique des pratiques et de la terminologie agile, sans pour autant agir sur le l’organisation de l’entreprise.
- Mettre l’accent sur une organisation agile et les méthodes de management, tout en ignorant les aspects les plus importants de l'agilité - la définition et la gestion du périmètre, ainsi que les pratiques avancées d'ingénierie et d'infrastructure.
Pour obtenir des résultats opérationnels probants, les organisations doivent modifier leur structure et leur informatique, ainsi que parfaire les processus et les outils utilisés pour le développement.
Choisissez les aspects les plus efficaces des concepts Agile et DevOps et adaptez-les aux réalités de votre entreprise. Ce n'est qu'à ce moment-là que la vraie valeur métier peut être apportée au client.
Les entreprises mettant en œuvre l’agilité au-delà du simple aspect théorique, devraient obtenir les résultats suivants.
Sollers Consulting accompagne les institutions financières dans leur démarche Agile et DevOps. Nous savons que les banques et les assureurs évoluent dans des environnements fortement régulés, ce qui signifie qu'elles doivent adopter une approche différente des entreprises des autres secteurs, pour réduire leur temps de mise sur le marché.
Gestion périmètre et produit
- Ensemble, nous analysons et évaluons les projets en cours et à venir, en ayant une vue d’ensemble et en tenant compte des interdépendances
- Nous contribuons à une maîtrise optimale du périmètre avant le projet, mais aussi au jour le jour et pendant le développement.
- Ils découpent ses objectifs en plusieurs tâches apportant de la valeur rapidement
- Ils présentent les fonctionnalités à mettre en place de manière transparente et régulières à l’aide de backlogs et roadmaps
Ils apprennent l'approche itérative pour des initiatives complexes, notamment en matière de réglementation, de création de nouveaux environnements ou de migration de systèmes.
Responsabilisation de l’équipe:
- Ils permettent aux équipes de travailler ensemble vers un objectif commun.
- Nous faisons en sorte que chaque membre de l'équipe comprenne l'objectif et la vision de l'équipe.
- Ils favorisent la prise de décisions par les équipes
- Et leur donne de la liberté pour un amélioration continuelle
Une organisation orientée coopération
- Ils améliorent la collaboration entre le métier et l’IT
- Leurs équipes métier sont impliqué à tous les stades de développement
- Ils simplifient leurs structures IT en se basant sur la confiance et la délégation des responsabilités.
- Nous les aidons à mettre en place des structures qui éliminent les cloisonnements et rendent transparentes les difficultés rencontrées.
- Des mesures basées sur les résultats sont introduites et donnent des orientations claires et exploitables.
Construire un processus de cycle de développement logiciel axé sur :
- Améliorer la coopération entre les équipes engagées dans les étapes successives de livraison.
- Réduire les transferts manuels et la documentation inutile.
- Concevoir l'ensemble du cycle de développement pour réduire les délais et les circuits de rétroaction.
Rationaliser une gouvernance informatique qui :
- Remodèle et rationalise les processus de gouvernance pour mieux les adapter au mode de fonctionnement agile
- Élimine les frontières entre les entités de supervision afin de garantir un flux d'informations continu et une cohérence de l'ensemble de la supervision
- Intègre les exigences de gouvernance dans les outils de développement afin de libérer les équipes de nombreuses vérifications manuelles et d'éviter les erreurs humaines.
Qualité embarquée avec :
- Des contrôles pour maintenir une qualité des applications élevée au sein de l'organisation
- Des outils permettant aux équipes de découvrir les anomalies le plus tôt possible au cours de la conception du produit.
- Stratégie de tests (fonctionnels et non fonctionnels) pour établir les bases d'une automatisation plus avancée.
- Favoriser l'approche shift-left afin d'obtenir un retour sur les produits en cours de développement et finalisés le plus tôt possible.
Infrastructure et outils on premise/Cloud construit autour de:
- Plateformes d'outils pour permettant l’autonomie des équipes
- Composants préconfigurés pour accélérer la création d'environnements ou la mise en place de projets
- Pratiques telles qu’Infrastructure as a Code ou Configuration as a Code pour prendre en charge les approches on premise/cloud.
- La possibilité de transférer le coût des ressources informatiques des CAPEX aux OPEX en fonction de la demande.
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