Policenverwaltung

Mehrwert durch digitale Transformation
und Innovation bei Produkten,
im Vertrieb und bei der Bestandsführung

Policenverwaltung

Mehrwert durch digitale Transformation
und Innovation bei Produkten,
im Vertrieb und bei der Bestandsführung

90+

Projekte in der

Policenverwaltung

60+
Kunden
20+
Länder

Sollers Consulting hat über 90 Projekte für 60 Kunden in 20 Ländern erfolgreich umgesetzt. In Beratungs- und Implementierungsprojekten für führende Versicherer auf der ganzen Welt haben wir praxisnahes und fundiertes Wissen aufgebaut. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Implementierung eines guten Bestandssystems weit mehr als nur Technologiekenntnisse erfordert. Wir bringen unsere Versicherungs- und Digitalkompetenz stets mit ein,
um den höchsten Mehrwert für Ihr Geschäft zu liefern.

Warum Sollers Consulting?

Wir bieten End-to-End-Implementierungsprojekte, die höchst komplexe Themen abdecken.
Globale Präsenz und lokales Know-how
Erfahrung mit verschiedenen Geschäftssparten und Kundensegmenten
Ausrichtung auf eine Omnichannel-Strategie mit Fokus auf den Endkunden
Hohe Integrationsfähigkeit, insbesondere im Hinblick auf die Fähigkeit, sich digitalen Ökosystemen anzubinden
Unterstützung bei der Rationalisierung des Produktportfolios zur Optimierung des Business Value
Versicherungsprodukt-Generator, um die Implementierung von komplexen Produkten in Guidewire zu beschleunigen und transparenter zu gestalten
Erfahrung in verschiedenen Ratingsystemen
Führender internationaler Versicherer in Japan Guidewire InsuranceSuite© integriert mit Front-End-Portalen und einer großen Infrastruktur eine hybride Bereitstellung unter Verwendung von Cloud und On-Premise.   Durch die vollautomatische Code-Bereitstellung wurde der Release-Zyklus erheblich beschleunigt.   Die Projektinfrastruktur, die Container-Plattformkonzepte verwendet, gewährleistet eine stabile, schnelle und robuste Deployment-Plattform.
Building a new insurance startup in Poland A large worldwide insurance group decided to open a new insurance start up in Poland. They wanted to go-live in 5-6 months and initially planned to target a direct channel. Due to the change of business goals the team had to adapt to deliver the agent channel first. However, the team needed to think about a complete solution and optimising the implementation effort.

Digitalisierung und Innovationen werden die zukünftigen Wettbewerbsfaktoren im Markt verändern

Unsere Kunden brauchen einen Partner, der die Trends des Versicherungsmarktes versteht und sie bei der Transformation von Produkten, Vertrieb und Services zugunsten einer besseren Wettbewerbsfähigkeit begleitet.

  • Schnelle Markteinführung komplexer Versicherungsprodukte
  • Leicht an Kundenbedürfnisse anzupassende Produkte über viele Kanäle hinweg
  • Wachsende Verfügbarkeit von Datenquellen
  • Wettbewerb durch künstliche Intelligenz
  • Bessere Preisanpassung an das Risikoprofil der Kunden
  • Schnelle Preisanpassungen durch Digitalisierung möglich
  • Hebelwirkung durch einfache Preisvergleiche für den Kunden
  • Geringerer Verwaltungsaufwand im Vertrieb
  • Versicherungsvertreter werden zu spezialisierten Beratern
  • Multi-Channel-Management neu definiert
  • Erfassung von Prozess- und Kundendaten zur Verbesserung der Effektivität und Kundenerfahrung sowie des Angebots von Versicherungen

Technologien & Insights

Grzegorz Obszański
Manager
Mateusz Barański
Senior consultant