Trotz des Vertrauens, das in agile Methoden gesetzt wird, erreichen viele Unternehmen diese Ziele nicht. Dafür gibt es zwei Gründe:
- Anwendung agiler Praktiken und der Terminologie nur an der Oberfläche, ohne das tatsächliche Verhalten der Organisation zu ändern.
- Konzentration auf eine agile Organisation und Managementpraktiken, während die wichtigsten Aspekte der Agilität - die Definition und das Management des Anwendungsbereichs sowie fortgeschrittene technische und infrastrukturelle Praktiken - ignoriert werden.
Um greifbare Geschäftsergebnisse zu erzielen, müssen Unternehmen die Struktur und die IT, sowie die für die Entwicklung verwendeten Prozesse und Tools ändern und verbessern. Wählen Sie die wirkungsvollsten Aspekte der Agile- und DevOps-Bewegung aus und passen Sie diese an ihre geschäftlichen Gegebenheiten an. Nur dann kann dem Kunden ein echter geschäftlicher Nutzen geboten werden.
Unternehmen, die Agile und DevOps nicht nur oberflächlich implementieren, haben folgenden Vorteile:
Sollers Consulting unterstützt Finanzdienstleister bei ihrer Agile- und DevOps-Reise. Wir wissen, dass Banken und Versicherungen in stark regulierten Umgebungen tätig sind, was bedeutet, dass sie einen anderen Ansatz wählen müssen, um ihre Markteinführungszeit zu verkürzen, als die meisten anderen Unternehmen in anderen Sektoren.
Umfangsmanagement und Produktmanagement:
- Gemeinsam analysieren und bewerten wir das laufende und geplante Projektportfolio unter Berücksichtigung des Gesamtbildes und der Abhängigkeiten.
- Wir helfen bei einem effektiven Scope Management vor dem Projekt, aber auch laufend während der Entwicklung.
- Sie brechen große Ziele in kleine, wertvolle Aufgaben herunter, die frühzeitig geliefert werden können.
- Sie stellen die geplante Funktionalität in transparenten und häufig angepassten Backlogs und Roadmaps dar.
- Sie lernen, den iterativen Ansatz auf komplexe Initiativen anzuwenden, einschließlich gesetzlicher Vorgaben, Greenfield oder Systemmigration.
Die Befähigung der Teams:
- Sie befähigen Teams, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.
- Wir lehren Ihnen, wie Sie sicherstellen können, dass jedes Teammitglied das Ziel und die Vision des Teams versteht.
- Sie ermutigen die Teams, Entscheidungen zu treffen
- und geben ihnen Raum für kontinuierliche Verbesserungen.
Organisatorische Gestaltung mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu verbessern:
- Sie erhöhen den Grad der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und IT.
- Ihr Unternehmen ist in jeder Phase des Entwicklungslebenszyklus beteiligt.
- Sie vereinfachen ihre IT-Strukturen durch Vertrauen und Delegation von Verantwortung.
- Wir helfen ihnen beim Aufbau von Strukturen, die Silos aufbrechen und auftretende Probleme transparent machen.
- Es werden ergebnisorientierte Maßnahmen eingeführt, die klare und umsetzbare Erkenntnisse liefern.
Aufbau eines zielgerichteten Software Development Lifecycle Prozesses mit Schwerpunkt auf:
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams, die an den weiteren Schritten der Bereitstellung beteiligt sind
- Verringerung der manuellen Übergaben und des unnötigen Papierkrams
- Gestaltung des gesamten SDLC-Prozesses zur Verkürzung der Vorlaufzeit und der Feedback-Schleifen
Rationalisierung der IT-Governance:
- Neugestaltung und Straffung der Governance-Prozesse zur besseren Anpassung an die agile Arbeitsweise
- Beseitigung von Silos zwischen den Aufsichtsbehörden, um einen reibungslosen Informationsfluss und die Konsistenz der gesamten Aufsicht zu gewährleisten
- Verankerung der Governance-Anforderungen in den Entwicklungstools, um die Teams von der Last zahlreicher manueller Prüfungen zu befreien und menschliche Fehler zu vermeiden.
Embedded Quality:
- Quality Gates zur Aufrechterhaltung einer hohen Softwarequalität in der gesamten Organisation
- Tools, die es den Teams ermöglichen, Fehler so früh wie möglich während der Produktentwicklung zu entdecken
- Strategie des Testens (funktional und nicht-funktional), um eine Grundlage für weitere Automatisierung zu schaffen
- Förderung des "shift-left"-Ansatzes, der darauf abzielt, so früh wie möglich Feedback über halbfertige und fertige Produkte zu erhalten
Infrastruktur und Toolset vor Ort / in der Cloud:
- Eine Tool-Plattform, die den Teams Autarkie ermöglicht
- Vorkonfigurierte Komponenten, um die Erstellung von Umgebungen oder die Einrichtung von Projekten zu beschleunigen
- Praktiken wie "Infrastructure as a Code" oder "Configuration as a Code", um sowohl den On-Premises- als auch den Cloud-Ansatz zu unterstützen.
- Möglichkeit der Verlagerung der Kosten für Rechenressourcen von langfristigen CAPEX auf bedarfsorientierte OPEX
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