戦略的ビジネスプロセスを検証および最適化し、現行のITアーキテクチャーを見直した上で、「理想的な状態」を定義します。将来の移行の必要性や、他システムとの関連性も考慮に入れた上で設計します。

「理想的な状態」を実現するための要件を洗い出し、難易度とビジネスバリューに基づいて優先順位をつけます。

提案依頼書（RFP）とその他必要文書の作成に着手します。

各ベンダーについてより良く知っていただきながら、選定プロセスの開始、やり取りの調整を行います。
選定プロセスの基準：

決定プロセスの最終段階として、契約時の交渉代行や契約文書の原案作成をお手伝いします。