ミハウ・トロヒムチュク：現在の課題：今日、世界は多くの地政学的、経済的、環境的課題に直面しています。Vaudoiseの観点から、最も重要な課題は何だと思いますか？また、それらにどのように取り組んでいますか？ 

ジャン＝ダニエル・ラフェリー氏：Vaudoiseは、現在の状況においていくつかの大きな課題に直面しています。地政学的緊張や経済の不確実性は、金融市場や消費者の行動に影響を与え、資産運用やリスク選択に関する戦略の継続的な見直しと警戒の強化を必要としています。 

気候変動などの環境問題は、災害の発生頻度と深刻度が年々増していることから、もう一つの重要な課題となっています。その影響を制限するためには、保険契約者と保険会社の双方にとって、予防と準備が不可欠です。当社は、レジリエンスの強化、投資とリスクの分散、意思決定プロセスへの持続可能性基準の組み込みを通じて、これらの課題に対応しています。イノベーションと社会的責任への取り組みにより、お客様の期待に効果的に応えながら、社会に貢献しています。 

また、トランプ政権が課した米国の関税（スイスに対しては39％という高率！）も特筆すべきでしょう。これは、米国に輸出を行う中小企業や、スイスの国内総生産（GDP）の成長に影響を及ぼします。スイスが近隣諸国よりも厳しい不利益を被らないためには、政治の迅速な対応と企業の創造性が重要となるでしょう。

ミハウ・トロヒムチュク： Vaudoiseは、その創設の価値観に忠実でありながら、市場での地位を強化した数少ないスイスの相互保険会社の一つです。このモデルは、デジタル化に対するあなたのビジョンにどのような影響を与えましたか？また、相互扶助の精神は、超接続された世界における影響力と透明性に特に敏感な若い世代にとって、その存在意義を維持するためにどのように進化すべきでしょうか？ 

ジャン＝ダニエル・ラフェリー氏： 連帯と親密さを価値観とするVaudoiseの協同組合モデルは、確かにスイス市場における当社の地位を強化しました。重要な要素は、お客様を当社の成功に結びつけることです。2012 年以降、当社は 4 億スイスフラン以上を保険契約者に還元しています。このモデルは、一部の業界では時代遅れに見えるかもしれませんが、保険業界では非常に現代的です。 

テクノロジーはそれ自体が目的ではなく、消費者のニーズに応えるものでなければなりません。この原則が、当社がここ数年取り組んでいる大規模な変革プログラムの指針となっています。テクノロジーは、当社の成長を支える上で不可欠です。デジタル化により、サービスのアクセシビリティと透明性が向上すると同時に、当社の価値を堅持しながら、提供内容をカスタマイズし、顧客のニーズにより迅速に対応することが可能になります。 

若い世代にとって意味のある存在であり続けるために、当社は持続可能性と社会的影響の基準を意思決定に組み込み、当社の取り組みについて透明性をもって情報発信を行っています。こうして協同組合モデルは、伝統と革新を融合させ、超接続された世界の期待に応える形で進化しています。