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CEO Voices – ラ・フランス・ミュチュアリステ最高経営責任者 イザベル・ル・ボット氏へのインタビュー
11月 26, 2025 CEO Voices , Interview , CEO voices




“「新たなアルゴリズムが特定の差別形態を助長していることを認識すべきです」.”

イザベル・ル・ボット氏について

イザベル・ル・ボット氏は保険業界で豊富な経験を持つ経営幹部です。現在、ラ・フランス・ミュチュアリステの最高経営責任者(CEO)、マラコフ・ユマニス・グループの貯蓄部門ディレクター、そしてユノフィ監督委員会の議長を務めています。変革の実行力とチーム内での責任感ある文化構築能力で知られ、戦略的思考と顧客行動の変化(特にユーザー体験(UX)の文脈における)への深い理解を兼ね備えています。保険業務の運営面、デジタル化、マーケティングの専門家として、社会的・環境的課題に対応する現代的なビジネスモデルの構築において重要な役割を担っています。

 

ラ・フランス・ミュチュアリステについて

ラ・フランス・ミュチュアリステは、マラコフ・ユマニス・グループに属する個人貯蓄型相互組合です。130年以上の経験を有し、フランスの人々が堅実な貯蓄を築き、将来の退職に備えられるよう支援することを使命としています。2024年には、6億6,560万ユーロの売上高と250%を超えるソルベンシー比率を達成し、その安定性と226,599名の会員からの信頼を裏付けました。ラ・フランス・ミュチュアリステは、連帯・透明性・地域密着の価値観に基づいて運営されています。その野心的な責任投資方針は、財務目標と社会・環境へのポジティブな影響を両立させています。

要約 

デジタル化は保険業界を変革する力であり、シームレスなオムニチャネル体験を実現し、顧客が貯蓄商品にリアルタイムでアクセスできるようにします。責任ある投資と金融教育イニシアチブを通じて、グローバルな課題に取り組む必要があります。
AIと大規模な資産移転による将来の混乱が予想され、アルゴリズムバイアスの防止と包摂性の確保に向けた警戒が求められています。

ソラーズ・コンサルティング共同創業者マーチン・プルタによる
ラ・フランス・ミュチュアリステCEOイザベル・ル・ボット氏への質問

 

マーチン・プルタ:過去25年間:保険分野における最も重要な技術的進展は何であり、それらはラ・フランス・ミュチュアリステの活動にどのような影響を与えましたか?

 

イザベル・ル・ボット氏:2000年代初頭以降、デジタル化は保険業界、特に貯蓄分野を大きく変革しました。オンラインプラットフォームと電子署名は契約の締結・管理を簡素化し、投資をより身近なものにしました。これは投資家にとって朗報であり、投資家はより自律的になり、何よりも投資戦略に関する知識を深めました。契約のパフォーマンスを監視し、リアルタイムで投資を調整できるようになったのです。

 

このデジタル革命は、完全デジタルの新規参入企業を生み出すと同時に、伝統的な保険会社に顧客関係の見直しを促し、透明性と機敏性の向上をもたらしました。デジタルツールとデータ分析の組み合わせにより、個別化されたアドバイスと投資家プロファイルのより深い理解が可能になりました。

 

こうした状況の中、ラ・フランス・ミュチュアリステでは、利用するコミュニケーションチャネルに関わらず、すべての見込み顧客に個別化されたシームレスな体験を提供するため、オムニチャネルの顧客体験を構築しました。見込み顧客は、完全デジタル、対面、電話予約といった各チャネル間を、情報損失なく円滑に移動できます。当社は営業アプローチの近代化と強化を目指しています。完全デジタル提供に加え、デジタルツールに不慣れな会員・見込み顧客には、事前投資の必要なく電話でアドバイザーがサポートします。このモデルは純粋に平等主義的であり、市場で唯一無二です。

"デジタルツールとデータ分析の組み合わせにより、個別化されたアドバイスと投資家プロファイルのより深い理解が可能になりました。"

マーチン・プルタ:現在の課題:世界は現在、数多くの地政学的・経済的・環境的課題に直面しています。御社の視点から最も重要と考える課題は何ですか?またそれらにどう対応していますか?

 

イザベル・ル・ボット氏:ご指摘の通り、世界は現在、重大な地政学的・経済的・環境的課題に直面しています。マラコフ・ユマニスのグループの一員であるラ・フランス・ミュチュアリステは、こうした分野における国家的な取り組みに貢献し、積極的に関与する主体として、将来の世代の安全のために解決策を提供しなければなりません。

 

人口動態の転換と今後起こる大規模な富の移転は、経済的・社会的バランスを再構築するでしょう。人口の高齢化と富の移転には、会員の財務的将来の準備と確保を持続的に支援するために、貯蓄商品を適応させる必要があります。

 

本年12月でパリ協定[1]批准から10年を迎えますが [1]、金融機関が重要な役割を担う生態系移行は依然として重大な課題です。生態系移行には資本を責任ある投資へ転換することが求められます。こうした状況下、ラ・フランス・ミュチュアリステはポートフォリオの増加分を一貫してインパクトファンドへ配分し、経済の脱炭素化と生物多様性保全を推進することで確固たるコミットメントを示してきました。

 

最後に、国家主権は現在の地政学的状況における核心的課題であり、将来の世代に平和を保証するために不可欠です。ラ・フランス・ミュチュアリステは退役軍人コミュニティとの歴史的つながりから、この問題に特に重点を置いています。欧州の防衛分野における中小企業・中堅企業を支援する「シエナ・ヘファイストス」ファンドへの投資など、戦略的プロジェクトを支援することでこの目標に貢献しています。

マーチン・プルタ:今後25年間:保険業界に最も大きな影響を与える変化は何でしょうか?ラ・フランス・ミュチュアリステの活動にどのような展望をお持ちですか?AI、IoT、量子コンピューティングなどの技術進歩はどのような役割を果たすでしょうか?

 

イザベル・ル・ボット氏:今後25年間で保険業界、特に貯蓄分野を再定義する二つの主要な潮流が見えます。

 

第一に、人工知能による技術革新の加速が従来モデルを破壊すると予想されます。ただし、こうした進歩には倫理的リスク、特にアルゴリズムのバイアスに伴う選別や価格設定における差別化リスクが伴います。課題は責任ある透明性の高いAIの確保です。適切に管理されれば、拡張アドバイザーを通じた顧客関係強化など、会員に真の付加価値をもたらす可能性があるためです。

 

今後発生する大規模な資産移転についても一言。2040年までに、フランスのベビーブーム世代の高齢化と死亡に伴い、9兆ユーロの資産が移転される見込みです。この臨時収入を得る人々が健全な財務判断を下すためには、金融教育が極めて重要な課題となるでしょう。フランス国民には依然としてこの分野で大きな知識格差が存在し、相互扶助組織としての我々の役割は金融教育を提供することです。目標はフランスの貯蓄を増大させつつ、それを持続可能な投資へ導くことです。

"2040年までに、フランスのベビーブーム世代の高齢化と死亡に伴い、9兆ユーロの資産が移転される見込みです。"

マーチン・プルタ: フランス相互保険協会(La France Mutualiste)と共同で実施した調査『フランス人の貯蓄行動(Comportement des Français vis-à-vis de l’épargne)』において、若年層、女性、社会的・職業的に不利な立場にある人々が、特定の貯蓄商品(生命保険、年金など)へのアクセスにおいて依然として大きな障壁に直面していると指摘されています。この状況を踏まえ、保険を誰もが利用しやすくするために具体的にどのような施策を実施するお考えですか?デジタル技術やアルゴリズムの活用は、年齢・性別・資産・居住地といったバイアスを減らす手段として、あるいはむしろ包摂の障壁として捉えていますか?

 

イザベル・ル・ボット氏:確かに、女性の金融自立60周年を記念してBPI France Le Labと共同実施した調査でも明らかになったように、貯蓄と投資における男女格差は依然として懸念材料です。収入が低いことが多い女性は、投資額も少なく、投資家というより消費者として認識されがちです。若年層は購買力の低下と住宅取得の困難という二重の課題に直面しています。

 

こうした状況を踏まえ、私は金融包摂の呼びかけを行い、貯蓄と投資をすべての人にアクセス可能にすることを提唱しました。これには、幼少期からの金融教育の強化、データ透明性の向上、市場関係者による格差の共有が含まれます。これは、アルジェリー・ジャン博士(科学博士、起業家、著述家、アルゴリズムモデリング専門家)と共同で実施した、ご指摘の研究で私たちが始めたアプローチです。金融包摂を国家的な課題とすべき時が来ています。そうすることで、年齢や性別に関わらず、すべてのフランス国民が貯蓄と投資の機会を平等に得られるようになるのです。

 

AIの利用に関しては、新しいアルゴリズム技術が時に特定の差別形態を助長する可能性があることを認識すべきだと考えます。金融包摂に向けた取り組みを損なわないよう、追加的な警戒義務が課せられています。

マーチン・プルタ:ラ・フランス・ミュチュアリステとマラコフ・ユマニスの合併により、顧客にとってどのような具体的な相乗効果が期待されますか?商品(貯蓄・年金)、価格設定、サービスの観点から教えてください。技術はこうした相乗効果を促進する手段となり得ますか? 

 

イザベル・ル・ボット氏:確かに具体的な相乗効果は数多く存在します。一例を挙げると、インタビュー冒頭で触れたオムニチャネルプラットフォームの立ち上げ時には、特にマラコフ・ユマニスの顧客をターゲットとしました。このインターフェースは相乗効果を促進する真のファシリテーターであり、見込み顧客がパーソナライズされたシームレスな加入プロセスを経験できるようにします。市場において、当社のオムニチャネルプラットフォームは依然として非常に革新的であり、様々なパートナーとの相乗効果を促進するターンキーツールです。 

 

グループとの統合により、全流通チャネルを活用したリード創出戦略を多角的に展開可能です。適切な報酬モデルを設計すれば、複数機器導入を促進する架け橋を構築できます 

 

 

[1] パリ協定:2015年に採択された国際条約。温室効果ガス排出削減により気候変動を抑制し、地球温暖化を2℃未満(理想的には1.5℃未満)に抑えることを目的とする。 

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