1. Homepage
  2. -
  3. Strategie biznesowe

Wsparcie rozwoju strategii  

Jak skupić wysiłki w twojej organizacji

na realizacji celów ambitnych,

lecz osiągalnych 

Wsparcie rozwoju strategii  

Jak skupić wysiłki w twojej organizacji

na realizacji celów ambitnych,

lecz osiągalnych 

Strategia przed funkcjonalnością

Rozważając cyfryzację w firmie warto jednocześnie przyjrzeć się bieżącej strategii rozwoju. Podczas przygotowań do projektów

wdrożeniowych zawsze staramy się uwzględnić perspektywę strategiczną, by móc zaoferować

optymalne rozwiązania biznesowe i informatyczne. 

To praktyczny sposób, w jaki budujemy nasze umiejętności w zakresie doradztwa strategicznego

Podważanie założeń i celów

Zaczynamy od podważenia założeń i celów strategicznych klienta.

Jest to dobry punkt wyjściowy, żeby wesprzeć klienta w

zmianie sposobu myślenia.   

Identyfikowanie głównych obszarów kompetencji klientów

W pracy z klientami stosujemy podejście metodyczne w identyfikowaniu rynkowych sił, trendów oraz możliwości.

 

Następnie określamy i dopracowujemy w szczegółach główne obszary kompetencji klienta, by nadać im priorytet przy definiowaniu realistycznej strategii.  

Opracowanie i weryfikacja scenariuszy strategicznych

Na bardzo wczesnym etapie współpracy opracowujemy precyzyjny model finansowy, który zawiera prognozy BaU wyników finansowych i wartości firmy.

 

W oparciu o ten model weryfikujemy hipotezy strategiczne sprawdzając wpływ różnych scenariuszy strategicznych na wartość firmy.  

Uwzględnienie spostrzeżeń i wzorce zebrane codzienna obecnością w instytucjach finansowych

Tworząc strategię wspólnie z klientami, uwzględniamy spostrzeżenia i wzorce

zebrane przy okazji naszych projektów biznesowych i wdrożeniowych na różnych rynkach i w sektorach. 

 

Codzienna obecność w instytucjach finansowych na całym świecie pozwala

nam doskonale śledzić trendy rynkowe, zastosowania technologii,

koncepcje biznesowe, sukcesy i porażki. 

Results you may expect

Co otrzymujesz

 

Dalekosiężny kierunek rozwoju, zestaw wzajemnie uzupełniających się celów oraz realistycznych działań, których zadaniem jest podnoszenie wartości firmy dla klientów i właścicieli, jednocześnie dopingując zainteresowane strony do szukania lepszych rozwiązań i rozwoju. 

 

  • Decyzje końcowe zawsze pozostają po stronie klienta, my zaś będziemy szukać dla Was inspiracji, ułatwiać Wam działanie i wspierać Was.  
  • Opcjonalnie, możemy uzupełnić strategię biznesową o strategię IT opartą na bieżącej architekturze informatycznej klienta.
  • Wymogi wdrożeniowe i wiedzę o dostępnych rozwiązaniach i możliwościach w zakresie IT.

 

 

<img decoding=

Sollers zawsze stawał na wysokości zadania, w sposób otwarty, elastyczny podchodził do danego tematu i pomagał nam w znalezieniu rozwiązania.”

Anna Messerli

Czlonek Zarządu

Prudential

Najbardziej imponuje mi w Sollers szeroka wiedza i doświadczenie”

Nicolas Rhatigan

Claims Business Lead

Aviva UK

To była wielka przyjemność i wielka nauka dla nas czerpać przy pierwszym projekcie Agile z doświadczenia jakie posiada Sollers.”


Małgorzata Kruaze-Kulewska

Senior Process Manager

Santander Cunsumer Bank

Aktualności

geolokalizacja, lokalizacja, ubezpieczenia Lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja – jaką niesie wartość?

Jedną z kluczowych informacji w ubezpieczeniach majątkowych jest miejsce ubezpieczenia. Zarówno z punktu widzenia pricingu, jak i... Więcej

ekosystemy biznesowe Ekosystemy biznesowe – Strategia na przyszłość

W czasach gwałtownie zmieniającego się otoczenia technologicznego oraz preferencji klienta, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć si... Więcej

digital, kanały dystrybucji, niemiecki rynek ubezpieczeń, relacja z klientem Kanały elektronicznego kontaktu ubezpieczycieli z klientami – spojrzenie na rynek niemiecki

Budowanie pozytywnych i trwałych relacji z klientami jest dla każdego ubezpieczyciela bardzo istotne z punktu widzenia budowania p... Więcej

Newseria Ubezpieczyciele szukają nowych dróg rozwoju – Newseria

Nie uciekną od współpracy z młodymi, innowacyjnymi firmami

 Więcej
digital Cyfryzacja i klientocentryzm

Innowacja i cyfryzacja stają się podstawą niemal każdej strategii ubezpieczeniowej. Mają być ułatwieniem pracy dla ubezpieczy... Więcej

Kontakt

Wyślij wiadomość
Krzysztof Kołodziejczyk
Krzysztof Kołodziejczyk
Managing Consultant