Sollers ist einer der Gründe, warum wir jetzt in der Agilität aufholen.
COO
Zurich Deutschland
Unterstützung bei der Anbieterauswahl
Wie man den passenden Anbieter für
die ideale Lösung findet und gleichzeitig
Mehrwert im Auswahlprozess schafft
Unterstützung bei der Anbieterauswahl
Wie man den passenden Anbieter für
die ideale Lösung findet und gleichzeitig
Mehrwert im Auswahlprozess schafft
Wählen Sie einen Anbieter, der Ihnen gefällt
Die Auswahl eines IT-Systemanbieters ist Teil der Vorbereitung auf eine oft lang andauernde Partnerschaft.
Ihr Unternehmen und die potenziellen Anbieter kennen sich ein wenig und jeder möchte als attraktive Wahl betrachtet werden.
Der Entscheidungsprozess mündet in eine langfristige Beziehung,
die für das zukünftige Leben und Wohlbefinden ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
Aus diesem Grund haben wir einen einzigartigen Ansatz ausgearbeitet, der auf die Auswahl von Anbietern abzielt,
die am besten den Geschäftsanforderungen unserer Kunden entsprechen.
So funktioniert der Ansatz:
Wir beginnen damit, die Geschäftsstrategie unserer Kunden zu verstehen.
Häufig hilft unser Team aus Business Consultants dem Kunden bei der (Neu-)Formulierung von Geschäftsproblemen und -zielen, um das Beste aus den potenziellen Systemeigenschaften herauszuholen.
In dieser Phase machen wir uns auch mit der Organisationskultur des Kunden vertraut.
Anschließend führen wir eine strategische Geschäftsprozessoptimierung durch und bereiten eine Überprüfung der IT-Architektur vor, um eine “ideale-Situation" zu definieren und in den Kontext anderer Systeme zu stellen, welche die spätere Migration beeinflussen werden.
Wir erarbeiten Anforderungen für eine Ideal-Lösung und priorisieren diese nach Mehrwert und Umsetzbarkeit.
Im nächsten Schritt wird das Ausschreibungsverfahren und die Dokumentation (inkl. RFP, Vertragsentwurf) vorbereitet.
Danach initiieren wir den Auswahlprozess und koordinieren diesen. In dieser Phase helfen wir unserem Kunden, sich mit Hilfe unseres Auswahl-Trichters so weit wie möglich über einen potentiellen Anbieter zu informieren. Dies umfasst:
a. Quantitativ-algorithmischer Vergleich der Antworten von Anbietern.
Wir vergleichen Mehrwert, Gesamtkosten und
Implementierungsrisiken, einschließlich der Lieferantenrisiken.
b. Durchführung eines Proof of Concepts (PoC):
Mittels PoC können wir Kooperations-
und Technologierisiken verifizieren. Dies führt oft zu
neuen Ideen und Lösungen, welche die Angebote verbessern.
c. Erstellung einer Kurzliste der empfohlenen Anbieter
mit einer Liste der wichtigsten
Pro- und Contra-Argumente für deren Auswahl.
d. Unterstützung des Kunden bei der endgültigen Entscheidung.
Abschließend helfen wir beim Abschluss des Auswahlprozesses. Wir begleiten oder führen Vertragsverhandlungen und bereiten die endgültige Version zur Vertragsunterzeichnung vor.
Ergebnisse, die Sie erwarten können
Unsere Vorgehensweisen basieren nicht nur auf der Grundlage des Business Case und der Geschäftsprozesse unserer Kunden, sondern wir prüfen auch kritisch ihre wirtschaftliche Eignung.
Unser Engagement mündet in der Auswahl eines Anbieters und einem
ausgehandelten, unterschriftsreifen Vertrag. An diesem Punkt ist unser
Kunde bereit für die lange Reise mit dem neuen Anbieter.
Sollers ist einer der Gründe, warum wir jetzt in der Agilität aufholen.
Horst Nussbaumer
COO
Zurich Deutschland
Wir haben Sollers Consulting ausgewählt (...), um einen Entwicklungspartner zu haben,
der über sehr fundiertes Wissen in der Implementierung von Guidewire Software verfügt.
Ralf Stankat
CIO
Basler Deutschland
In der Kooperation mit Sollers gefällt mir vor allem, dass wir sehr gute Talente (…) bekommen,
die uns immer wieder externe Gedankenanstöße geben.
Dr. Christoph Samwer
CEO
Friday
Der agile Charakter von Sollers und die hohe Lösungsorientierung,
das ist es, was mir an Sollers besonders gefällt.
Hans-Hermann Kirchhoff
Stellv. CIO
ADAC
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Flexibilität, Geschwindigkeit und Kundenorientierung sind zentral.
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