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Digital Bancassurance Software

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Digital Bancassurance Software

ーデジタルの力でバンカシュアランスビジネスに革新をー            顧客体験の向上、売り上げ増大、そして市場環境変化への  迅速で柔軟な対応を実現可能にします
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RIFE導入で市場投入までの時間を

最高約90%まで短縮が可能

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バンカシュアランスビジネスの可能性を最大限に引き出すRIFEの特長

data architecture icon Data Architecture icon White
市場環境変化への対応を迅速かつ低コストで実現
  • 商品開発コストを最大90%削減
  • リスクや規制の変化への早期のシステム対応
  • 顧客のニーズ変化に合わせ適宜システム調整を可能にし、保険販売におけるカスタマーセントリックなアプローチを実現
data strategy icon blue data strategy icon white
メインのバンキング業務からの独立
  • ローコードの開発プラットフォームで一括サービス管理
  • 外部のシステム管理者への依存回避
  • バンキングビジネスの技術スタックに対応、容易なメンテナンスと高いデータの安全性を保証

 

 

Data Migration icon Blue data migration icon white
ワークフローの自動化とコストカット
  • パーソナライズされた商品提案を自動表示し、顧客満足度と成約率を向上
  • 提携保険会社への自動レポーティング
  • 定型作業自動化による優先度の高い業務や戦略立案へのリソース配置
Single Source icon Blue single source icon white
売上増大と新規顧客開拓を促進
  • 商品開発からリリースまでの時間短縮により、新販売チャネルへのリソース確保
  • オムニチャネルカスタマージャーニーをサポート
  • 顧客接点や顧客の嗜好に関するより深い理解
RIFEの強み
sollers knowledge icon
金融業界に20年以上携わり培った、   保険ビジネスの特性や業務への深い理解と経験が集約したソリューションデザイン
tailored jacket icon
目的に応じて様々な使い方を可能とする、バンカシュアランスビジネス向けに   設計された高機能なソリューション
sollers guiding people icon
保険会社向けソリューションの導入実績 を積んだ、熟練スペシャリストによる   システム実装サポート
RIFEで保険ビジネスロジックを一元化し得られるメリット
  • バンカシュアランス・銀行での保険販売チャネルのニーズに合わせ、商品、保険料率や業務プロセスを臨機応変に設定可能 
  • 銀行での保険サービスに必要なすべての処理プロセスを一元管理
  • 最新の技術で容易に設定可能なAPIにより、フロントエンドの形態を問わず早期の商品リリースをサポート
RIFEで保険ビジネスロジックを一元化し得られるメリット
  • データ分析から得た顧客の嗜好や最新の規制要件に合わせた商品提案 
  • ユーザーに使い勝手を重視したインターフェイス
  • 銀行内の他のシステムとのスムーズな統合
  • コンプライアンス要件への適応 
rife app interface on mobile and desktop

事例紹介

銀行支店での保険窓口販売をデジタルで促進

当銀行様は、ローンの利用者が抱える悩みやリスクへの懸念を包括的に補償できるような保険商品の拡充を要望されていました。そこで、新たな収益源確保を目的として、スタンドアローンの保険商品用ポートフォリオ開発を決定しました。

主な要件の一つは、銀行の広範な支店ネットワークを通じて保険を販売することでした。 すでに複雑な銀行商品を扱っていたため、顧客そして銀行の営業員にとって簡便かつ迅速に処理が可能な販売プロセスの確立を目指しました。

バンカシュアランス・アフィニティ販売プロセスのデジタル化

過去数年におけるポーランド生命保険市場の成長衰退傾向への対応策として、お客様は、事業拡大戦略として損害保険の分野への進出に踏み切りました。新たな商品群の開発には、大幅なシステムアーキテクチャの調整を要しました。そこでお客様はこの機会に乗じ、基幹業務システムの刷新および新たな商品・販売プロセス管理に特化した新たなプラットフォームの導入を決定しました。

より柔軟性の高い保険ビジネスを目指して お客様(ドイツの銀行)は、保険販売におけるビジネスロジックが複数のシステムで管理されていることが、市場変化への対応への遅れを招いていることを課題に感じていました。また、手数料に上限を定める “Provisionsdeckel”というドイツ国内の規制を鑑み、抜本的な保険販売プロセスの見直しが必要であると判断しました。 ただでさえ複雑な銀行商品を扱う中で、広範な支店ネットワークを利用した保険販売を促進するためには、顧客および営業職員双方にとって、分かりやすく簡便なプロセスの構築が急務でした。
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Piotr Pastuszka
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