Sollers ist einer der Gründe, warum wir jetzt in der Agilität aufholen.
COO
Zurich Deutschland
Lassen Sie Ihr IT-Projekt nicht scheitern.
Statistisch gesehen besteht eine große Wahrscheinlichkeit, dass eines oder mehrere Ihrer Projekte in einen Bereich der Überbudgetierung, der Verzögerung, des Scope Screeps oder schließlich der Nichterreichung der Geschäftsziele geraten. Auf diese Weise schlagen 9,9%* Ihrer
Projektinvestitionen fehl. Wenn Sie das Gefühl haben, dass es gerade jetzt passiert, dann ist es vielleicht Zeit für ein IT-Projekt-Audit.
Das Credo von Sollers Consulting lautet: "We always deliver". Und das meinen wir auch so. Warum? Weil wir in den letzten 20 Jahren hunderte von IT-Projekten unterschiedlicher Größenordnung durchgeführt und miterlebt haben. Deshalb können wir dies Versprechen geben. Wir können auch Sie unterstützen.
*Pulse of the Profession 2017 (2017)
Wir glauben, dass, die Sicht von außen Ihnen die Möglichkeit gibt, die Dinge so zu sehen, wie sie von innen nicht wahrnehmbar sind. Neben der IT und dem Projektmanagement verfügen wir über fundierte Erfahrungen in der Finanzbranche.
IT-Projekte und damit verbundene Investitionen manchmal aufgegeben und abgeschrieben werden müssen.
Wir liefern Argumente und helfen bei schwierigen Entscheidungen.
Unsere praktische Projekterfahrung und Audit-Methoden uns einen Vorteil gegenüber vielen professionellen Auditoren verschafft.
Wir beraten Sie bei der Entscheidungsfindung zu Ihrem Projekt.
Projekt Fortsetzen oder Stoppen? Geschäftspartner wechseln? Strategische Ziele ändern?
Projektrahmen, Umfang, Organisation, Methoden, Ablauf
Unterstützung durch Coaching, Mentoring, Change Management, Projektleitung
Ergebnisse, die Sie erwarten können
- Bereitstellung einer voll funktionsfähigen Lösung
- Erhöhte Chance, Ihre Geschäftsziele zu erreichen
- Minimierung des Verlusts
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Krzysztof Kołodziejczyk
Managing Consultant