Automatisierte Regressionstests
- Instabilität von Alt-Systemen, die moderne Geschäftsmodelle nicht unterstützen
- Extrem lange Einführungszeiten für neue Produkte und Tarife
- Mangelnde Benutzer- und Kundenerfahrung
- Hohe Fehlerquoten und Betriebskosten
Live-Analyse und Qualitätssicherung
von GOSU-Code
Stress-Test für Guidewire
Produktdefinition im Kernsystem
mittels visueller Abbildung
Export und Import von Policen
mit allen verbundenen Entitäten
zwischen Guidewire-Umgebungen
Wie unterstützen wir bei
der Implementierung von Kernsystemen?
In unseren Implementierungsprojekten haben wir mit dem Sollers Delivery Model eine vielfach erprobte Umsetzungsmethode entwickelt. Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten Transformationsprozesses - vom Zielmodell und dem Transformationsplan bis hin zur eigentlichen Implementierung und Wartung.
Wir bieten unseren Kunden einen konzeptionellen Projekt-Rahmen auf betrieblicher Ebene. Er hilft, die Komplexität der digitalen Transformation zu managen, die Effizienz zu erhöhen und den Geschäftsnutzen zu optimieren.
Unser Ansatz für Implementierungen
Wir verwenden agile Methoden und liefern iterativ Ergebnisse für unsere Kunden.
Der Lean-Ansatz hilft uns die typischen Probleme zu lösen, auf die wir bei der Unterstützung von Transformationsprojekten immer wieder stoßen.
Bronze-
Version
In der ersten, der Bronze-Version, liefern wir nur ein Minimum Viable Product, d.h. einen end-to-end "happy path" Prozess, der es erlaubt, das Konzept gegenüber dem Markt zu verifizieren.
Silber-
Version
In der Silber-Version verbessern wir den end-to-end "happy path process" und fügen neue wichtige Prozesse hinzu, um die Feedbackschleifen der Systemnutzer zu beschleunigen.
Gold-
Version
Dann liefern wir die Gold-Version, eine produktionsreife Lösung, die alle Muss-Anforderungen, auch die regulatorischen, erfüllt.
Platin-
Version
Als letztes liefern wir die Platin-Version, eine vollwertige Version mit Erweiterungen, zusätzlichen Nice-to-have-Funktionalitäten und Automatisierungen.
Kontakt
Nachricht an
Krzysztof Kołodzijczyk
Managing Consultant