Wsparcie rozwoju strategii  

Jak skupić wysiłki w twojej organizacji

na realizacji celów ambitnych,

lecz osiągalnych 

Wsparcie rozwoju strategii  

Jak skupić wysiłki w twojej organizacji

na realizacji celów ambitnych,

lecz osiągalnych 

Strategia przed funkcjonalnością

Rozważając cyfryzację w firmie warto jednocześnie przyjrzeć się bieżącej strategii rozwoju. Podczas przygotowań do projektów

wdrożeniowych zawsze staramy się uwzględnić perspektywę strategiczną, by móc zaoferować

optymalne rozwiązania biznesowe i informatyczne. 

To praktyczny sposób, w jaki budujemy nasze umiejętności w zakresie doradztwa strategicznego

Podważanie założeń i celów

Zaczynamy od podważenia założeń i celów strategicznych klienta.

Jest to dobry punkt wyjściowy, żeby wesprzeć klienta w

zmianie sposobu myślenia  

Identyfikowanie głównych obszarów kompetencji klientów

W pracy z klientami stosujemy podejście metodyczne w identyfikowaniu rynkowych sił, trendów oraz możliwości.

 

Następnie określamy i dopracowujemy w szczegółach główne obszary kompetencji klienta, by nadać im priorytet przy definiowaniu realistycznej strategii.  

Opracowanie i weryfikacja scenariuszy strategicznych

Na bardzo wczesnym etapie współpracy opracowujemy precyzyjny model finansowy, który zawiera prognozy BaU wyników finansowych i wartości firmy.

 

W oparciu o ten model weryfikujemy hipotezy strategiczne sprawdzając wpływ różnych scenariuszy strategicznych na wartość firmy.  

Uwzględnienie spostrzeżeń i wzorce zebrane codzienna obecnością w instytucjach finansowych

Tworząc strategię wspólnie z klientami, uwzględniamy spostrzeżenia i wzorce

zebrane przy okazji naszych projektów biznesowych i wdrożeniowych na różnych rynkach i sektorach

 

Codzienna obecność w instytucjach finansowych na całym świecie pozwala

nam doskonale śledzić trendy rynkowe, zastosowania technologii,

koncepcje biznesowe, sukcesy i porażki. 

Results you may expect

Co otrzymujesz

 

Dalekosiężny kierunek rozwoju, zestaw wzajemnie uzupełniających się celów oraz realistycznych działań, których zadaniem jest podnoszenie wartości firmy dla klientów i właścicieli, jednocześnie dopingując zainteresowane strony do szukania lepszych rozwiązań i rozwoju. 

 

  • Decyzje końcowe zawsze pozostają po stronie klienta, my zaś będziemy szukać dla Was inspiracji, ułatwiać Wam działanie i wspierać Was.  
  • Opcjonalnie, możemy uzupełnić strategię biznesową o strategię IT opartą na bieżącej architekturze informatycznej klienta.
  • Wymogi wdrożeniowe i wiedzę o dostępnych rozwiązaniach i możliwościach w zakresie IT.

 

 

<img src=

Sollers zawsze stawał na wysokości zadania, w sposób otwarty, elastyczny podchodził do danego tematu i pomagał nam w znalezieniu rozwiązania.”

Anna Messerli

Czlonek Zarządu

Prudential

Najbardziej imponuje mi w Sollers szeroka wiedza i doświadczenie”

Nicolas Rhatigan

Claims Business Lead

Aviva UK

To była wielka przyjemność i wielka nauka dla nas czerpać przy pierwszym projekcie Agile z doświadczenia jakie posiada Sollers.”


Małgorzata Kruaze-Kulewska

Senior Process Manager

Santander Cunsumer Bank

Success stories of our clients

We helped a non-life direct insurer redefine insurance motor product to simplify sales process via direct channels and partners We successfully implemented an agriculture commercial product for a larger non-life insurer. We helped a non-life direct insurer redefine insurance motor product to simplify sales process via direct channels and partners

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet, pro quis maiestatis eu, eius partem voluptaria at sit, probo malorum perfecto vel no. Fabulas theophrastus deterruisset ut vix, in eos tollit voluptatum vituperatoribus. Te has postea numquam, an recusabo lobortis eloquentiam usu, dico elitr labitur ne ius. Case cibo ea his, ad sed adipiscing temporibus. Eu mei erant necessitatibus, purto dolorem sapientem cu pro.

Aktualności

geolokalizacja, lokalizacja, ubezpieczenia Lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja – jaką niesie wartość?

Jedną z kluczowych informacji w ubezpieczeniach majątkowych jest miejsce ubezpieczenia. Zarówno z punktu widzenia pricingu, jak i... Więcej

draft Ekosystemy biznesowe – Strategia na przyszłość

W czasach gwałtownie zmieniającego się otoczenia technologicznego oraz preferencji klienta, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć si... Więcej

digital, kanały dystrybucji, niemiecki rynek ubezpieczeń, relacja z klientem Kanały elektronicznego kontaktu ubezpieczycieli z klientami – spojrzenie na rynek niemiecki

Budowanie pozytywnych i trwałych relacji z klientami jest dla każdego ubezpieczyciela bardzo istotne z punktu widzenia budowania p... Więcej

Newseria Ubezpieczyciele szukają nowych dróg rozwoju – Newseria

Nie uciekną od współpracy z młodymi, innowacyjnymi firmami

Więcej
digital Cyfryzacja i klientocentryzm

Innowacja i cyfryzacja stają się podstawą niemal każdej strategii ubezpieczeniowej. Mają być ułatwieniem pracy dla ubezpieczy... Więcej

Mateusz Barański
Lead Consultant