Wsparcie wyboru dostawcy 

Jak znaleźć dostawcę idealnego do

potrzeb klienta, optymalizując

rezultaty procesu selekcji 

Wsparcie wyboru dostawcy 

Jak znaleźć dostawcę idealnego do

potrzeb klienta, optymalizując

rezultaty procesu selekcji 

Wybierz dostawcę, którego pokochasz

Wybór dostawcy systemu IT czasem przypomina wchodzenie w nowy związek. Ty i potencjalni dostawcy nieco o sobie wiecie i każda

ze stron chce pokazać się w jak najlepszym świetle. Potem następuje proces podejmowania decyzji, a jego rezultatem jest stały związek,

który ma zasadniczy wpływ na Twoją przyszłość i dobrobyt.  

Co robimy

Dlatego opracowaliśmy wyjątkowe podejście, którego celem jest wybór dostawcy najlepiej

dopasowanego do realnych potrzeb biznesowych naszych klientów. Działa on następująco: 

Rozpoznanie strategii biznesowej
Rozpoznanie strategii biznesowej

Pomagamy klientowi zdefiniować problemy i cele biznesowe, żeby uzyskać jak największą wartość dostarczaną przez możliwe do wdrożenia systemy. Na tym etapie zapoznajemy się także z kulturą organizacji.

01
Na przygotowanym gruncie
Na przygotowanym gruncie

przeprowadzamy optymalizację procesów biznesowych i przygotowujemy  audyt architektury ITby móc zdefiniować sytuację idealną” i umieścić ją w kontekście innych systemów, które będą miały wpływ na planowaną migrację.  

02
Ustalamy wymogi odzwierciedlające ”idealną sytuację”
Ustalamy wymogi odzwierciedlające ”idealną sytuację”

i nadajemy im priorytet w oparciu

o wartość biznesową i

wykonalność. 

03
Zapytanie o ofertę
Zapytanie o ofertę

kolejny etap to przygotowanie

procedury i dokumentacji do

 Request for Proposal

 (w tym RFP, projekt Umowy). 

04
Rozpoczynamy i koordynujemy proces selekcji
Rozpoczynamy i koordynujemy proces selekcji
>> WIĘCEJ <<
05
Zamykamy proces selekcji
Zamykamy proces selekcji

I wreszcie, pomagamy zamknąć proces selekcji. Wspieramy lub przeprowadzamy

negocjacje umowy i przygotowujemy ostateczną wersję umowy do podpisania.

06

Wyniki, których możesz się spodziewać

 

Nie procedujemy w oparciu o bieżące uzasadnienie i procesy biznesowe

klienta, lecz najpierw starannie sprawdzamy ich dopasowanie 

 

Nasze zaangażowanie kończy się wraz z wyborem dostawcy i

wynegocjowaniem umowy, gotowej do podpisania. Wtedy już

nasz klient często jest gotowy rozpocząć długą podróż ze swoim nowym dostawcą.

 

 

<img src=

Sollers zawsze stawał na wysokości zadania, w sposób otwarty, elastyczny podchodził do danego tematu i pomagał nam w znalezieniu rozwiązania.”

Anna Messerli

Członek Zarządu

Prudential

Najbardziej imponuje mi w Sollers szeroka wiedza i doświadczenie”

Nicolas Rhatigan

Claims Business Lead

Aviva UK

To była wielka przyjemność i wielka nauka dla nas czerpać przy pierwszym projekcie Agile z doświadczenia jakie posiada Sollers”

Małgorzata Kruaze-Kulewska

Senior Process Manager

Santander Consumer Bank

Success stories of our clients

We helped a non-life direct insurer redefine insurance motor product
to simplify sales process via direct channels and partners. We successfully
implemented an agriculture commercial product for a larger non-life insurer.
We helped a non-life direct insurer redefine insurance motor product
to simplify sales process via direct channels and partners

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet, pro quis maiestatis eu, eius partem voluptaria at sit, probo malorum perfecto vel no. Fabulas theophrastus deterruisset ut vix, in eos tollit voluptatum vituperatoribus. Te has postea numquam, an recusabo lobortis eloquentiam usu, dico elitr labitur ne ius. Case cibo ea his, ad sed adipiscing temporibus. Eu mei erant necessitatibus, purto dolorem sapientem cu pro.

Aktualności

geolokalizacja, lokalizacja, ubezpieczenia Lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja – jaką niesie wartość?

Jedną z kluczowych informacji w ubezpieczeniach majątkowych jest miejsce ubezpieczenia. Zarówno z punktu widzenia pricingu, jak i... Więcej

draft Ekosystemy biznesowe – Strategia na przyszłość

W czasach gwałtownie zmieniającego się otoczenia technologicznego oraz preferencji klienta, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć si... Więcej

digital, kanały dystrybucji, niemiecki rynek ubezpieczeń, relacja z klientem Kanały elektronicznego kontaktu ubezpieczycieli z klientami – spojrzenie na rynek niemiecki

Budowanie pozytywnych i trwałych relacji z klientami jest dla każdego ubezpieczyciela bardzo istotne z punktu widzenia budowania p... Więcej

Newseria Ubezpieczyciele szukają nowych dróg rozwoju – Newseria

Nie uciekną od współpracy z młodymi, innowacyjnymi firmami

Więcej
digital Cyfryzacja i klientocentryzm

Innowacja i cyfryzacja stają się podstawą niemal każdej strategii ubezpieczeniowej. Mają być ułatwieniem pracy dla ubezpieczy... Więcej

Mateusz Barański
Lead Consultant