Anschließend führen wir eine strategische Geschäftsprozessoptimierung durch und bereiten eine Überprüfung der IT-Architektur vor, um eine “ideale-Situation" zu definieren und in den Kontext anderer Systeme zu stellen, welche die spätere Migration beeinflussen werden.

Danach initiieren wir den Auswahlprozess und koordinieren diesen. In dieser Phase helfen wir unserem Kunden, sich mit Hilfe unseres Auswahl-Trichters so weit wie möglich über einen potentiellen Anbieter zu informieren. Dies umfasst:
a. Quantitativ-algorithmischer Vergleich der Antworten von Anbietern.
Wir vergleichen Mehrwert, Gesamtkosten und
Implementierungsrisiken, einschließlich der Lieferantenrisiken.
b. Durchführung eines Proof of Concepts (PoC):
Mittels PoC können wir Kooperations-
und Technologierisiken verifizieren. Dies führt oft zu
neuen Ideen und Lösungen, welche die Angebote verbessern.
c. Erstellung einer Kurzliste der empfohlenen Anbieter
mit einer Liste der wichtigsten
Pro- und Contra-Argumente für deren Auswahl.
d. Unterstützung des Kunden bei der endgültigen Entscheidung.